企業文化是企業存續發展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特徵的總和。是企業的無形資產；是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。現將本人理解與悟到的企業文化建設綱要總結如下：
一、企業文化建設層次
企業文化建設包括四個層次：
（1）理念層（核心層）：指企業願景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀，是企業精神和企業風格的最佳體現，決定了企業制度、員工行為和工作結果。
（2）制度層（中間層）：指企業各種規章制度、組織機構等管理體制。
（3）行為層（表現層）：指企業員工所表現出的`行事態度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。
（4）表現層（視覺層）：指企業的對外識別系統體系、企業對外視覺形象。
二、企業文化的價值
1．企業文化對企業的價值
是企業戰略的有效保障和執行媒介；
是形成核心競爭力的重要環節；
是制度管理的補充和延伸；
是對組織成員的有效激勵；
增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；
是創造力的源泉和變革的基礎。
2．企業文化對企業人的價值
每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造並歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！
三、績優企業文化特徵
（1）決策文化：領導者能力/財商/情商、科學的資訊管理、規劃與決策方法論
（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強人居中（控制者）、能力居下（執行者）
（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）
（3）經營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留
（4）行為文化：職業道德、專業化、團隊合作、學習創新、結果導向、誠實守信
四、企業文化落地實施系統
1．內部落地實施系統
（1）建立企業文化建設領導機制（建立領導和組織團隊、明確職責）
（2）建立企業文化建設的計劃與預算體制
（3）樹立公司領導者風範、規範管理者行為（企業文化實際上是總裁和管理者文化）
（4）建立企業文化理念的傳播途徑（內外培訓、內部網路/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標杆案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團隊拓展活動、節日慶祝活動、文化宣傳圖片、內部期刊、文化手冊、光碟資料等等）
（5）建設與企業文化理念及CIS識別系統相配套的硬體工作環境與設施（辦公傢俱/環境的裝飾與佈置、辦公用品/禮品樣式標準、檔案格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標/座位牌/胸牌等等）
（6）建立員工行為規範的考核和檢查制度（將企業倡導的文化納入員工考核）
（7）建立優秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。
（8）建立企業文化建設的監控、總結、糾偏體制。
2．外部傳播實施系統
（1）建立符合企業文化特徵的外部網站或對外期刊。
（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業廣告等傳播渠道。
（3）建立與政府、行業協會、學術單位、培訓公司、合作伙伴或其它相關組織的資源整合與價值共贏體系，促進企業文化的對外傳播。
五、制度與文化
（1）制度要基於規範化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；
（2）文化是制度的補充，可降低制度執行成本，降低推行難度；
（3）制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；
（4）業務流程清晰合理是文化有效實施的前提；
（5）績效管理體系和激勵機制是企業文化建設的有力保障；
（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；
