一、 基本情況
太和鎮新城幼兒園是梁子湖區第一所公辦幼兒園。2012年納入中央擴大學前教育資源規劃中利用閒置校舍改建幼兒園專案。園所佔地面積2309平方米，建築面積1062平方米。
園舍分配：教室6間，休息室4間，辦公室三間，檔案室、會議室、廚房操作間、配餐間、儲藏室各一間。
人員分配：教職工25人，按6個班（每班兩教一保）共18名教師，勤雜人員（含廚師）3人，門衛人員1人，管理人員3人。其中在編人員3人，合同聘用人員22人。
幼兒入園情況：本學期現有幼兒227人。其中女生84人，比例為35.2%;留守兒童72人，比例為32%，女留守幼兒比例為15%；全園毛入園率為92%；女幼兒毛入園率為96%。
辦園目標：創新工作機制，抓管理、促規範、提質量，全力打造出群眾滿意的精品幼兒園，為我區學前教育起到一個標杆作用。
二、 辦園成效
1、安全零事故。
每學期一次安全演練。2017年春季防震逃生演練被鄂州教育局網站報道，受到網友好評；嚴格規範接送卡制度；全封閉式管理；各種規章制度齊全，責任明確到人；教職工每學期簽訂安全責任狀；門衛登記制度嚴格；食品安全工作天天查、時時講；積極配合安檢部門督查，發現問題及時整改。截至目前為止事故率為零。
2、不斷優化教學環境，改善辦園條件。
一年多以來，我園在辦園條件上狠抓硬體建設。配置了各類大、中、小型兒童玩具，酒店式廚房操作間和會議室。教室、休息室、辦公室全部配置有空調、電視、電腦。監控全部按要求配置到位。操場在今年暑假全部進行了軟化建設，大大提高了幼兒安全係數。
3、優化教師隊伍，提高保教保育質量。
我園和鄂州市第一幼兒園結為手拉手單位，辦園理念、模式、體制 、教學皆以一幼為樣本。12名保教老師皆持有幼師畢業證、幼師資格證、普通話證，且經常到一幼跟班學習。保育員、管理人員皆在一幼跟蹤培訓月餘，期滿合格方能上崗。
4、幾點成就。
素質教育須從學前教育開始。我園特別重視幼兒藝術特色教育。在14年全區六一兒童節匯演中一枝獨秀，深受社會各界一致好評。
今年7月份在黃石舉辦的全省幼兒教師風采大賽（鄂東南賽區）中，我園3位選手表現出色，市教育局領導給出的評價是：進步神速，超乎想象。
2017年春，我園申報市級示範幼兒園，經市教育局、市學前教育委員會驗收並通過。
2017年春季，我園還被評為區級先進教育單位。
一年來，雖然我園創下了可喜的佳績，但我們並未小富即安，滿足現狀。本學期十一月中旬，我園全體管理人員帶著明確的任務目標前往國家級示範園空軍武漢藍天幼兒園參觀學習。我們的目標很明確：提高標準，再上一個新臺階。
三、 存在的困惑。
1、家長對學前教育的認識滯後，思想上嚴重傾向國小化。
2、場地嚴重不足，限制了發展空間。目前，所有園舍全部佔用。這樣一所幼兒園目前尚無一間可用的多功能活動室，所有活動皆只能在室外進行。由於室內空間極度限制，目前，我園只能是2名幼兒安排在一張床上午睡。
3、資金嚴重不足，前景堪憂。
我園為新改建園，目前資金投入大（配置設施較為先進高檔），負債較多。最為堪憂的是25名教職員工中只有3個財政編制，其餘22人均為合同制，所有工資全部由幼兒園自行解決。這種以園養園的方式對一個高標準嚴要求的公辦幼兒園而言，實在是入不敷出。長此以往，終有後患！
新城幼兒園彙報材料 [篇2]
近一年來，新城幼兒園婦女幼兒工作在區教育局、鎮中心學校的正確領導下，在區婦兒工委的有力指導和各部門的關心支援下，按照《鄂州市婦女幼兒發展規劃》的要求，認真貫徹落實婦女幼兒合法權益的法律法規和男女平等的基本國策，堅持把落實《中國幼兒發展綱要》、《中國婦女發展綱要》與學校相關工作統籌安排，按照“鞏固、深化、提高、發展”的方針努力創新工作機制，以抓管理促規範，抓管理促質量為目標，努力辦好人民滿意的幼兒園。我園對婦女幼兒與教育指標完成情況進行了分析評估，統計表明主要指標完成情況良好。
一、幼兒園基本情況
我園現有職工25人，其中公辦教師3人，聘請職工22人，女職工22人，佔88%。在園幼兒220人，其中女生89人，佔40.5%。
二、幼兒園教育發展基本情況
2017年秋季至2017年春季全園6個教學班，教職工21人，女職工19人，在園幼兒180人，其中留守幼兒72人，佔40％，全園毛入園率為88％，女幼兒毛入園率為92％。2017年秋季全園6個教學班，教職工25人，女職工22人，在園幼兒220人，其中留守幼兒99人，佔45%，全園毛入園率為92％，女幼兒毛入園率為96％。
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三、教育工作取得突出成效。
（一）、 防微杜漸，強化安全管理工作。
1、加強安全教育
（1）開展消防知識教育、安全常識教育，使幼兒初步有了應變能力，報警能力，逃生等自我保護意識。
（2）強化教職工的安全意識，切實把幼兒的生命安全放在第一位。任何施教中都要考慮安全及安全教育安全保護在先。
（3）嚴格接送卡制度“見卡放人”，切實做好幼兒來園離園的接送工作，使每個幼兒高高興興來園，平平安安離園。
2、強化安全管理
（1）健全規章制度，明確工作職責，嚴格執行有關規章制度。並經常學習有關安全管理、安全上崗方面的知識。
（2）定期和不定期檢查各類安全設施，加強對重點場所及建築裝置的管理，對戶外大型教玩具認真保養，避免事故發生。
（3）實行班級安全檢查上報制度，做到月月檢，及時整改。
（4）嚴格落實門衛職責，加強門衛管理，強化門衛的安全意識，做好對來訪人員的詢問和登記工作，嚴防幼兒獨自走出園門和陌生人進園現象的發生，確保了幼兒及教職工的安全以及校園財產安全
（二）、不斷優化幼兒園的硬軟體。
1、硬體配備一流化。
一年來，我園在辦園條件上加強軟硬體建設，堅持兩手抓：一手抓硬體建設，一手抓保教質量。硬體上向現代化方向發展，配備了多功能室、寢室、保健室、酒店式配餐間、會議室；一次性添置了大型遊樂玩具九種；實物投影儀、教具學具等教學裝置，並在每班配置了擴音器、電視機；軟化操場，美化環境。
2、精心抓好軟體建設。
一年來，我園毫不放鬆抓教師業務素質的提高，努力營造良好的學習氛圍，樹立終身學習的理念。採用外出培訓和網路學習相結合的原則，提高教師的保教水平，優化師資隊伍，並規定外出學習歸來後要及時將學習內容與經驗傳遞給其他老師。今年，我園有部分教師參加了大專、本科自考，除了已經擁有幼師資格證的13位老師之外，其餘教師也報名參加了市教育局舉辦的教師資格證考試。同時，我園加強與市一幼業務來往，多次選派教師、保育員赴一幼學習鍛鍊。另外，我園選派三名教師參加湖北省幼兒教師風采大賽，從而提高教師隊伍的業務水平。
3、培養骨幹教師作為團隊的領頭羊。
為了培養全面加特長型教師，我園經常組織教師到鄂州市第一幼兒園進行教學研討活動，另外，通過網路培訓要求全體教師人人會用電腦，人人能歌善舞。通過半年的培訓，我園在各領域都定位出了特長教師，如舞蹈方面有陸瓊、張秀梅老師；區角美術手工設計方面有胡文靜、柯麗雲老師；歌唱方面有柯永芳、柯珊老師；優質課設計有彭芳、柯春容老師等等。注重骨幹教師的輻射作用，立足全園教師新課改的培養。鼓勵骨幹教師以自己的教學模式帶動全園業務水平的提高，同時提高她們自己的工作能力。教師的成長密切關係到後代的成長和幼兒園的發展，因此我園對教師的新課改嚴格要求。
4、迎接市級示範園評比。
我園為我區第一所公辦幼兒園，一年來無論在幼教管理工作方面還是硬體配套方面都取得了顯著的成效，在全區公辦、民辦幼兒園中起到了很好的示範帶頭作用。為落實《市教育局關於開展2017年度市級示範幼兒園評定和省級示範幼兒園複評工作的通知》（鄂州教基
[2017]2號）精神，我園組織專班，根據《湖北省幼兒園辦園水平綜合評估標準》（試行），對我園的辦園條件、保育保教、師資力量、安全衛生等方面工作開展了認真的改進。並向市教育局提出申報建立市級示範幼兒園的請示，6月23日經專家評審團評審並通過。今後，我園將以市級示範幼兒園的標準進一步嚴格要求自己。
5、通過各種評比發揮教師才能。
有推動才有進步，我園通過組織教師積極開展園內公開課，室內設計，美術、手工、遊戲設計，區域角環境創設，區角遊戲活動創設，家長會的組織與召開，親子活動的組織等評比，推動了教師自發學習，自發進步，使其形成既有團隊合作又有個人競爭的意識。
6、婦女工作針對性強，內容豐富多彩
本園始終把女職工的思想政治工作和關心她們的工作、家庭、婚姻、生活放在首位，一是注重女幹部的培訓培養工作；一是在全校開展“樹師表形象，創文明園風、構建和諧幼兒園”活動，舉行師德報告會，舉辦師德師風演講比賽活動等，在女職工中開展建立“巾幗文
明示範崗”活動；三是組織女職工參加“課程達標”、“優質課評比”等培訓活動，培養教研帶頭人和骨幹教師，為女教職工提供施展才能，鍛鍊提高的舞臺。
7、加強宣傳，讓家長領導對幼兒園工作進一步支援。
我園拍攝了很多班級活動照片、寶寶一日活動照片，貼上到我園的文化牆上或班級QQ群、教育局QQ群裡 ，通過家長觀看對家園聯絡起到了很好的宣傳作用。
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一、 基本情況
太和鎮新城幼兒園是梁子湖區第一所公辦幼兒園。2012年納入中央擴大學前教育資源規劃中利用閒置校舍改建幼兒園專案。園所佔地面積2309平方米，建築面積1062平方米。
園舍分配：教室6間，休息室4間，辦公室三間，檔案室、會議室、廚房操作間、配餐間、儲藏室各一間。
人員分配：教職工25人，按6個班（每班兩教一保）共18名教師，勤雜人員（含廚師）3人，門衛人員1人，管理人員3人。其中在編人員3人，合同聘用人員22人。
幼兒入園情況：本學期現有幼兒227人。其中女生84人，比例為35.2%;留守兒童72人，比例為32%，女留守幼兒比例為15%；全園毛入園率為92%；女幼兒毛入園率為96%。
辦園目標：創新工作機制，抓管理、促規範、提質量，全力打造出群眾滿意的精品幼兒園，為我區學前教育起到一個標杆作用。
二、 辦園成效
1、安全零事故。
每學期一次安全演練。2017年春季防震逃生演練被鄂州教育局網站報道，受到網友好評；嚴格規範接送卡制度；全封閉式管理；各種規章制度齊全，責任明確到人；教職工每學期簽訂安全責任狀；門衛登記制度嚴格；食品安全工作天天查、時時講；積極配合安檢部門督查，發現問題及時整改。截至目前為止事故率為零。
2、不斷優化教學環境，改善辦園條件。
一年多以來，我園在辦園條件上狠抓硬體建設。配置了各類大、中、小型兒童玩具，酒店式廚房操作間和會議室。教室、休息室、辦公室全部配置有空調、電視、電腦。監控全部按要求配置到位。操場在今年暑假全部進行了軟化建設，大大提高了幼兒安全係數。
3、優化教師隊伍，提高保教保育質量。
我園和鄂州市第一幼兒園結為手拉手單位，辦園理念、模式、體制 、教學皆以一幼為樣本。12名保教老師皆持有幼師畢業證、幼師資格證、普通話證，且經常到一幼跟班學習。保育員、管理人員皆在一幼跟蹤培訓月餘，期滿合格方能上崗。
4、幾點成就。
素質教育須從學前教育開始。我園特別重視幼兒藝術特色教育。在14年全區六一兒童節匯演中一枝獨秀，深受社會各界一致好評。
今年7月份在黃石舉辦的全省幼兒教師風采大賽（鄂東南賽區）中，我園3位選手表現出色，市教育局領導給出的評價是：進步神速，超乎想象。
2017年春，我園申報市級示範幼兒園，經市教育局、市學前教育委員會驗收並通過。
2017年春季，我園還被評為區級先進教育單位。
一年來，雖然我園創下了可喜的佳績，但我們並未小富即安，滿足現狀。本學期十一月中旬，我園全體管理人員帶著明確的任務目標前往國家級示範園空軍武漢藍天幼兒園參觀學習。我們的目標很明確：提高標準，再上一個新臺階。
三、 存在的困惑。
1、家長對學前教育的認識滯後，思想上嚴重傾向國小化。
2、場地嚴重不足，限制了發展空間。目前，所有園舍全部佔用。這樣一所幼兒園目前尚無一間可用的多功能活動室，所有活動皆只能在室外進行。由於室內空間極度限制，目前，我園只能是2名幼兒安排在一張床上午睡。
3、資金嚴重不足，前景堪憂。
我園為新改建園，目前資金投入大（配置設施較為先進高檔），負債較多。最為堪憂的是25名教職員工中只有3個財政編制，其餘22人均為合同制，所有工資全部由幼兒園自行解決。這種以園養園的方式對一個高標準嚴要求的公辦幼兒園而言，實在是入不敷出。長此以往，終有後患！
新城幼兒園彙報材料 [篇2]
近一年來，新城幼兒園婦女幼兒工作在區教育局、鎮中心學校的正確領導下，在區婦兒工委的有力指導和各部門的關心支援下，按照《鄂州市婦女幼兒發展規劃》的要求，認真貫徹落實婦女幼兒合法權益的法律法規和男女平等的基本國策，堅持把落實《中國幼兒發展綱要》、《中國婦女發展綱要》與學校相關工作統籌安排，按照“鞏固、深化、提高、發展”的方針努力創新工作機制，以抓管理促規範，抓管理促質量為目標，努力辦好人民滿意的幼兒園。我園對婦女幼兒與教育指標完成情況進行了分析評估，統計表明主要指標完成情況良好。
一、幼兒園基本情況
我園現有職工25人，其中公辦教師3人，聘請職工22人，女職工22人，佔88%。在園幼兒220人，其中女生89人，佔40.5%。
二、幼兒園教育發展基本情況
2017年秋季至2017年春季全園6個教學班，教職工21人，女職工19人，在園幼兒180人，其中留守幼兒72人，佔40％，全園毛入園率為88％，女幼兒毛入園率為92％。2017年秋季全園6個教學班，教職工25人，女職工22人，在園幼兒220人，其中留守幼兒99人，佔45%，全園毛入園率為92％，女幼兒毛入園率為96％。
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