文章標題：市政質量安全管理走科學發展和諧之路的彙報材料
“春發其華，秋收其實。”2009年，在市、區各級領導的大力支援和親切關懷下，我公司秉承和諧發展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質的工程回饋社會;與此同時，我公司不僅質量安全管理水平穩步邁上新臺階，更在擁擠的市場中贏得了社會認可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”!
今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁彙報如下，不當之處，還請批評指正：
一、以安全工作為第一要務，常抓不懈
安全工作作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，2009年，我們將她擺在了各項工作的`首位。一年來，我公司除了嚴格例行三級總公司、分公司、專案部檢查、落實現場管理等常規工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設、上崗考核等一系列意義不凡的事情。
一春風化雨，充分發揮宣傳教育的生命線作用
2009年，我們以宣傳教育為安全工作重點，從廣大職工思想的轉變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內容上，力求緊密結合市政工程實際，突出實用且通俗易懂;方式方法上，我們採用更具親和力和感染力的形式，充分發揮宣傳教育的滲透、引導和啟發作用;教育物件上，我們著眼於更廣大的職工，將公司主要領導和廣大民工都囊括到培訓工作中來。
1、以人為本，構建宣傳教育網路
我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內部網、內刊等無處不在的宣傳網路，大勢倡導關愛生命、關注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。
2、案例警示，深度激發全員安全意識
按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映裝置搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十餘場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心;讓事故原因告訴大家，在種種意外當中，有多少事故本不該發生!更讓一幕幕慘劇警示大家轉自：，逝者用生命寫成的教訓，不能再用生者的鮮血去驗證!
3、文修武練，職工在參與中受到教育
四場規模大、內容資料管理、專案部管理、勞務分包方建設、安全文明施工廣的內部觀摩交流，將身邊的亮點展示出來，既讓大家產生了濃厚的集體榮譽感，更激發出爭先創優的動力;
扣人心懸的觸電、消防、塌方等應急救援演練，更以周密的組織策劃、科學的救援預案、訓練有素的精彩演練，贏得了市安監站、區安監局和區建設局等單位的好評;
“我為安全獻一策活動”，收到內容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風尚;
臨時用電、職業安全、消防等安全教育培訓，公司領導、管理人員、作業人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內容，不拘一格的形式深深吸引，真正學有所獲。
二勵精圖治，全面理順安全工作關係
毅然重組安全組織機構。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構，並於3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。
切實規範安全工作程式。我公司先後規範了《安全施工組織設計》審批流程，應急救援和響應流程，安全檢查工作流程，事故報告程式，安全文化活動組織程式等，規範的流程，既為具體實施指明瞭方向，同時也為高效完成提供了保障。
科學計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標，我公司制定科學的安全工作年度、月度計劃，並及時傳達到全體職工。在目標的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協力組織實施。對於工作中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關。
三銳意創新，大力提高安全管理效率
制度創新，優化軟環境。2009年，我公司首次將生產事故與行政處罰相結合，作出了有史以來最為冷峻的規定――“凡出現重大安全事故，該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的專案經理立即停職接受調查……”。這一規定，無疑給領導層施加了沉重壓力，壓著領導幹部切實將安全工作抓緊抓好。
