2017年初級經濟師考試的相關事項還沒有公佈。但是考生可以開始複習初級經濟師考試的相關知識。為了方便考生更好的複習初級經濟師考試人力資源科目的知識。下面是yjbys小編為大家帶來的初級人力資源科目複習題，歡迎閱讀。
複習題
經濟師案例分析題(由單選和多選組成。)
根據以上資料，回答下列問題：
M公司是一家大型企業，用於職工近萬人，由於產品暢銷，經濟效益可觀，職工的工資在同類企業中屬於高檔。但陽光的生產任務指標在同類企業中也是很高的，造成員工的心理壓力較大，同時員工工作環境陰暗、噪聲大，工作一天下來十分疲憊。為此，員工曾多次向公司反映問題，而管理人員認為，企業的薪酬較高，工作要求高一些，條件差一點不是大問題。因此，只注重工作認為的完成，對員工的生產環境和心理壓力不聞不問，最終導致大量員工提出辭職。
1員工辭職的主要原因是( )。
A.工資偏低
B.工作滿意度低
C.福利待遇低
D.工作不適合
參考答案：B
參考解析
B根據案例中介紹的情況，員工的辭職與工作滿意度有關。滿意度高的員工更可能長久地留在組織中，而滿意度較低的員工離職率也更高。工作滿意度有整體性和多維性，不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消另一個維度上的低滿意度。因此，儘管該公司薪酬較高，但也無法抵消員工在工作環境和心理壓力方面的低滿意度，最後導致大量員工辭職。
2 影響工作滿意度的因素有( )。
A.工作的挑戰性
B.公平的待遇
C.良好的工作環境
D.工作的性質
參考答案：A,B,C
參考解析
ABC影響員工工作滿意度的因素很多，包括：①工作的挑戰性;②公平的待遇;③良好的工作環境;④合作的夥伴和上級;⑤社會影響;⑥員工的人格特徵;⑦員工人格與工作的匹配等。
3 造成案例中員工辭職的因素有( )。
A.工作環境
B.報酬待遇
C.上級管理人員
D.工作的挑戰性
參考答案：A,C,D
參考解析
案例中，員工工作環境陰暗，噪聲大，說明辭職受到工作環境的影響;員工的工資較高，說明報酬待遇不是辭職的原因;管理人員對員工的生產環境和心理壓力不聞不問，說明上級管理人員不能瞭解、關心下屬是員工辭職的因素之一;員工的生產任務指標很高，造成員工的心理壓力較大，說明工作的挑戰性過大，超出員工的能力範圍，因而造成負面影響。
4 該公司如果要改變目前的狀況，可供選擇的措施有( )。
A.降低任務指標
B.加強溝通
C.改善環境
D.增加薪酬
參考答案：A,B,C
參考解析
ABC針對該公司造成員工辭職的原因，加強溝通，管理人員瞭解和關心下屬，善於傾聽意見，以及改善工作環境，降低工作壓力都會提高員工的工作滿意度，降低員工的辭職率。
根據以上資料，回答下列問題：
為了提高工作效率，增強企業競爭力，某企業實行績效考核，制度了一個績效考核辦法，要求每個部門必須把員工按比例分為五等，第一年排在第五等的不發年終獎，第二年 還排在第五等的下崗培訓，上崗後如果任排在第五等，則淘汰下崗。年度考核開始了，財務科科長開始頭疼，今年他不知該把誰排在得五等上，每個員工都很盡責，想到科員小馬曾有兩次遲到，請過一次事假，就把小馬排在了第五等。大家對這種考核制度非常不滿。
5該企業採用的績效考核方法為( )。
A.配對比較法
B.強制分佈法
C.排序法
D.不良事故評估法
參考答案：B
參考解析
B強制分佈法將績效表現劃分為多個等級，並確定每個等級的人數比例;將員工按工作情況分配到每個績效等級內，從而確定最終的績效評估結果。
6 下列關於這種績效考核方法的描述，正確的是( )。
A.其基本假設是在被評估者中，優秀、一般、較差的員工同時存在
B.評價結果更為客觀且具有良好的反饋功能
C.當一個部門的員工都優秀時，這種方法就有失公平
D.可以有效避免考核結果可能出現的趨中趨勢
參考答案：A,C,D
參考解析
ACD強制分佈法基於一個有爭議的假設：在被評估者中，優秀、一般、較差的員工同時存在。使用強制分佈法可以有效避免考核結果可能出現盼趨中趨勢。但是，當一個部門中的員工都非常優秀時，使用強制分佈法強行劃分員工酶等級就顯得有失公平。
7 從考核的導向來看，這種方法是以員工的( )為導向的。
A.態度
B.特徵
C.工作行為
D.發展
參考答案：C
參考解析
C強制分佈法屬於以員工行為為導向的考核方法。這種方法非常適用於那些對於工作完成方式十分重視的職位。它又可以細分為主觀評價和客觀評價兩種型別。強制分佈法是主觀評價方法中的一種。
8 如果要改進該企業的績效考核的有效性，可供使用的績效考核方法有( )。
A.目標管理法
B.不良事故評估法
C.文獻分析法
D.行為錨定法
參考答案：A,B,D
參考解析
ABD在所列出的四種方法中，除了文獻分析法屬於工作分析方法以外，其餘三種方法都是績效考核方法，可供企業選擇使用。
根據以上資料，回答下列問題：
A公司是一家民營企業，由一間玩具作坊發展而來，在多年的市場競爭中逐步做大，目前具有了一定的規模。隨著企業規模的不斷壯大，員工人數增多，公司2009年正式成立了人力資源部，並進行相應的人力資源政策和措施的改革。
9作為現代企業的人力資源部，其工作應當具有的特點是( )。
A.堅持經濟人假設的管理思想
B.將人力資源戰略與組織的經營戰略相統一
C.為企業設計穩定不變的組織結構
D.全面重視員工的工作生活質量
參考答案：B
參考解析
BD人力資源管理階段的特色包括：①將人力作為資本來看待;②全面重視員工的工作生活質量;③組織再設計運動的興起，加快組織對環境變化的適應能力;④戰性人力資源管理的興起，強調人力資源管理對組織戰的重要意義。
10 該公司人力資源管理的重要作用應當體現在( )方面。
A.為組織制訂正確的戰略方案
B.提升組織的競爭能力
C.協助組織的管理人員實現經營目標
D.完善市場營銷網路
參考答案：B,C
參考解析
BC人力資源管理的重要性主要體現在如下幾個方面：①人力資源管理對組織中所有的管理人員都是極為重要的;②人力資源管理將有助於實現和提升企業的績效;③人力資源管理是組織競爭力的重要因素;④人力資源管理是現代社會經濟發展的需要。
經濟師案例分析題(由單選和多選組成。)
根據以上資料，回答下列問題：
M公司是一家大型企業，用於職工近萬人，由於產品暢銷，經濟效益可觀，職工的工資在同類企業中屬於高檔。但陽光的生產任務指標在同類企業中也是很高的，造成員工的心理壓力較大，同時員工工作環境陰暗、噪聲大，工作一天下來十分疲憊。為此，員工曾多次向公司反映問題，而管理人員認為，企業的薪酬較高，工作要求高一些，條件差一點不是大問題。因此，只注重工作認為的完成，對員工的生產環境和心理壓力不聞不問，最終導致大量員工提出辭職。
1員工辭職的主要原因是( )。
A.工資偏低
B.工作滿意度低
C.福利待遇低
D.工作不適合
參考答案：B
參考解析
B根據案例中介紹的情況，員工的辭職與工作滿意度有關。滿意度高的員工更可能長久地留在組織中，而滿意度較低的員工離職率也更高。工作滿意度有整體性和多維性，不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消另一個維度上的低滿意度。因此，儘管該公司薪酬較高，但也無法抵消員工在工作環境和心理壓力方面的低滿意度，最後導致大量員工辭職。
2 影響工作滿意度的因素有( )。
A.工作的挑戰性
B.公平的待遇
C.良好的工作環境
D.工作的性質
參考答案：A,B,C
參考解析
ABC影響員工工作滿意度的因素很多，包括：①工作的挑戰性;②公平的待遇;③良好的工作環境;④合作的夥伴和上級;⑤社會影響;⑥員工的人格特徵;⑦員工人格與工作的匹配等。
3 造成案例中員工辭職的因素有( )。
A.工作環境
B.報酬待遇
C.上級管理人員
D.工作的挑戰性
參考答案：A,C,D
參考解析
案例中，員工工作環境陰暗，噪聲大，說明辭職受到工作環境的影響;員工的工資較高，說明報酬待遇不是辭職的原因;管理人員對員工的生產環境和心理壓力不聞不問，說明上級管理人員不能瞭解、關心下屬是員工辭職的因素之一;員工的生產任務指標很高，造成員工的心理壓力較大，說明工作的挑戰性過大，超出員工的能力範圍，因而造成負面影響。
4 該公司如果要改變目前的狀況，可供選擇的措施有( )。
A.降低任務指標
B.加強溝通
C.改善環境
D.增加薪酬
參考答案：A,B,C
參考解析
ABC針對該公司造成員工辭職的原因，加強溝通，管理人員瞭解和關心下屬，善於傾聽意見，以及改善工作環境，降低工作壓力都會提高員工的工作滿意度，降低員工的辭職率。
根據以上資料，回答下列問題：
為了提高工作效率，增強企業競爭力，某企業實行績效考核，制度了一個績效考核辦法，要求每個部門必須把員工按比例分為五等，第一年排在第五等的不發年終獎，第二年 還排在第五等的下崗培訓，上崗後如果任排在第五等，則淘汰下崗。年度考核開始了，財務科科長開始頭疼，今年他不知該把誰排在得五等上，每個員工都很盡責，想到科員小馬曾有兩次遲到，請過一次事假，就把小馬排在了第五等。大家對這種考核制度非常不滿。
5該企業採用的績效考核方法為( )。
A.配對比較法
B.強制分佈法
C.排序法
D.不良事故評估法
參考答案：B
參考解析
B強制分佈法將績效表現劃分為多個等級，並確定每個等級的人數比例;將員工按工作情況分配到每個績效等級內，從而確定最終的績效評估結果。
