物流活動隨著商品交換的出現而出現，具有悠久的歷史。那麼大家知道物流公司成本如何控制呢？下面一起來看看！
經濟的發展使得科學技術與生產經營日益結合，企業一方面靠科學技術積極開拓市場；另一方面注重管理，挖掘潛力，控制和降低成本，以低成本、高質量求生存。因而，成本管理是企業管理的一個重要管理組成部分。成本管理是根據會計及其他資料，採用會計、數學和統計的方法，對企業成本進行預測、決策、預算、核算，以及控制和分析，以達到成本最低的一項綜合性的管理活動。
一、物流與物流成本概述
（一）物流。所謂物流，是指物品從供應地向接收地的流動過程，是一種與人類生活密切相關的經濟現象。
（二）物流成本概述。成本是企業為生產商品和提供勞務等所耗費的物化勞動、活勞動中必要的價值的貨幣表現。
二、物流成本管理的目的及方法
（一）物流成本管理的目的。企業物流成本管理的出發點是：通過掌握物流成本現狀，發現企業物流活動中存在的主要問題；對各個物流相關部門進行比較和評價；依據物流成本計算結果，制定物流規劃，確定物流管理戰略；通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理。
（二）物流成本管理的方法
1、物流成本橫向管理法。物流成本橫向管理，即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。如膠州某物流公司在對本年度物流成本進行分析，充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟分析措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性，他們有短期計劃（半年或一年）、中期計劃和長期計劃。
2、物流成本縱向管理法。物流成本縱向管理，即對物流過程的優化管理。物流過程是一個創造時間性和空間性的經濟活動過程。該公司為了能讓自己提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速、通暢。
（1）用線性、非線性規劃制定最優運輸計劃，實現商品運輸優化。
（2）運用系統分析技術，選擇貨物最佳的配比和配送路線，實現貨物配送優化。
（3）運用儲存論確定經濟合理的庫存量，實現物資儲存優化。
（4）運用模擬技術對整個物流系統進行研究，實現物流系統的最優化。
三、降低物流成本管理的方法
（一）從商品的流通過程降低物流成本。實行集約化配送，減少不必要的配送，如一日一次集約成一週兩次的配送。
（二）通過物流服務消減成本。該公司採用ECR等新型供應鏈物流管理體制，縮短了商品週轉週期，真正做到了迅速、準確、高效地進行商品管理。
（三）藉助資訊降低物流成本。該公司通過數量、價格等資訊在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的.企業或部門分享由此帶來的利益。
（四）通過配送降低物流成本。該公司實行效率化的配送方法和建立有效的貨物追蹤系統，並且對貨物進行在途控制，有效利用空車資訊，合理配車。
（五）消減退貨成本。退貨成本是物流成本中一個重要的組成部分，它佔有相當大的比例。運用POS系統可以根據不同商品的經營及銷售來加以調整。
（六）利用一貫制運輸物流外包降低成本。降低物流成本從運輸上講，可以通過一貫制運輸來實現。也就是說，從製造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化，來減少商品的週轉、裝載過程中的費用和損失，並大大縮短商品的在途時間。
