一、單項選擇題
1.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A 管理跨度是指一個領導者直接有效管轄的人數
B 在企業規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關係
C 從最高領導到最後的作業者之間的管理級數稱為管理跨度
D 有效的管理跨度應該為8—15人
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
2.若客戶企業具有十分強大的科研和開發實力，則其適合的技術開發戰略是( )。
A 全新型
B 換代型
C 改進型
D 引進型
【答案】：A
3.以下對企業的市場營銷競爭策略的分析，不正確的是( )。
A 價格競爭會導致利潤大幅度損失
B 無差別化競爭會導致成本提高
C 專營化競爭要提高專營領域的可靠性
D 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
【答案】：B
【解析】：
營銷諮詢人員在對企業的市場營銷競爭策略進行分析時，要注重以下問題。
(1)價格競爭會導致利潤大幅度損失
(2)差別化競爭會導致成本提高
(3)專營化競爭要提高專營領域的可靠性
(4)防止競爭對手的模擬
(5)保持差異化就要不斷地推陳出新
(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
4.某企業銷售甲產品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240000元，甲產品盈虧平衡點的銷售量為( )。
A 3000臺
B 2500臺
C 2000臺
D 2200臺
【答案】：C
5.財務管理活動的內容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務控制管理活動的`描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和許可權的規定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要
C 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值迴圈鏈，這些環節都存在著必須的控制和管理活動
D 包含了企業的流動資產總額，內容包括現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：C
【解析】：
本題考查財務管理活動的內容，依據題意：財務控制管理活動：從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值迴圈鏈，這些環節都存在著財務控制管理活動。因此，答案是C。
6.在標準成本法中，可以成為評價實際成本依據的是( )。
A 理想標準成本
B 正常標準成本
C 現行標準成本
D 過去標準成本
【答案】：C
7.責權利相結合原則，要求( )。
A 建立崗位責任制
B 責任和權力要一致
C 責任制必須同相應的經濟利益結合起來
D 以上三點
【答案】：D
8.按照公司法的要求，股份有限公司的監事會組成人員不得低於( )。
A 3人
B 5人
C 沒有限制
D 10人
【答案】：A
9.產值指標是指用貨幣表示的企業生產產品的數量。產值指標能綜合反映企業生產經營活動成果，便於不同品種產品之間使用同一計量單位比較。企業的產品產值指標的三種表現形式不包括( )。
A 總產值
B 淨產值
C 現價產值
D 商品產值
【答案】：D
10.統一潤滑油在伊拉克戰爭爆發的當天，緊貼在央視《伊拉克戰爭報道》之後，播放了一則五秒的“多一點潤滑，少一點摩擦”的廣告片，共連續播出10天。此廣告播出後，一下子就因其不同凡響的創意，含蓄、貼切的語言及清新的風格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時，也為其銷售帶來了大幅度的飈升。當年與上年同比增長300%。短短一年，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業採用的市場營銷觀念是( )。
A 全球化營銷
B 關係市場營銷
C 事件營銷
D 供應商市場營銷
【答案】：C
11.下列選項中，( )不是企業沉澱成熟期採用的營銷策略。
A 進攻型戰略
B 維持型戰略
C 防守型策略
D 激退型策略
【答案】：B
12.企業集權和分權程度，取決於( )。
A 企業規模
B 生產技術特點
C 管理專業工作的性質
D 以上三點
【答案】：D
13.對企業來說，有計劃的提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業為實現這種職能制定的計劃是( )。
A 人力資源補充計劃
B 員工調配計劃
C 員工晉升計劃
D 員工培訓開發計劃
【答案】：C
【解析】：
本題考查人力資源規劃的內容。
14.企業管理組織諮詢的第一步工作是( )。
A 規範企業組織管理制度體系
B 確定企業縱向組織結構
C 確定企業橫向組織結構
D 進行職能分析和設計
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是企業管理諮詢的第一步。
15.下表統計不同層次的管理者的工作時間分佈。觀察此表，不能得出以下哪個結論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能
B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領導工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的
【答案】：B
16.通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時，企業型別屬於( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標分析的內容，依據題意：通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時屬於均衡縮小型。因此，答案是A。
17.諮詢人員在崗位設定工作中一般只重點設定總公司的管理部門和總公司的直屬業務部門。崗位設定現狀調查和分析把前後相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，並用箭頭把其連線起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。以上描述屬於( )。
A 崗位設定現狀的收集和整理
B 工作流程調查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設定現狀調查和分析的內容。工作流程調查分析把前後相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，並用箭頭把其連線起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。
18.為了是企業的管理機構正常運轉，首先需要( )。
A 統一性
B 合理性
C 穩定性
D 適應性
【答案】：C
19.以下關於企業與市場環境關係的說法，正確的是( )。
A 企業不受市場環境變化的影響
B 企業被動的接受市場環境變化的影響
C 企業主動的接受市場環境變化的影響
D 企業不僅能動的接受環境變化的影響，而且利用資源和手段反作用於環境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營銷環境的分析內容。
20.企業努力經驗曲線和其他節能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭在價格上以廉取勝的戰略方案屬於( )。
A 特色化生產戰略方案
B 成本領先生產戰略方案
C 重點化生產戰略方案
D 差異化生產戰略方案
【答案】：B
