管理諮詢是指由我司管理諮詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的諮詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，並對其充滿信心的諮詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的諮詢報告。那麼，下面是小編為大家分享管理諮詢師《管理實務》精選模擬題及答案，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)以產品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為( )
A. 產品開道戰略
B. 價格引路戰略
C. 渠道開通戰略
D. 促銷開路戰略
(2)績效考核是企業每年的必修課之一，但績效考核完成之後往往將績效考核的結果柬之高閣，或者考核結果運用有限。從企業員工能力提升的角度看，應將績效考核結果運用於( )。
(3)購買海爾的空調，廠家負責免費送貨上門，這屬於產品的( )。
A. 核心層
B. 形式層
C. 延伸層
D. 潛在層
(4)諮詢人員在諮詢過程中發現，吊車司機的工作迴圈週期較短，工作狀態穩定。對這類崗位最適宜採用的職務分析方法是( )。
A. 問卷調查法
B. 資料分析法
C. 主管上級分析法
D. 工作寫實法
(5)根據營銷組合手段的不同進行劃分的營銷戰略不包括( )
A. 無差異性市場戰略
B. 差異性市場戰略
C. 密集性市場戰略
D. 分散性市場戰略
(6)生產甲、乙、丙三種零件，需經L、M、N三個加工單元，加工單元L和M各有2臺裝置，加工單元N有1臺裝置，各裝置月工作23天，每天作業8小時，開動率為90%，9月份各加工單元實際生產任務安排為：L—382小時，M—329小時，N—131小時。9月份三個加工單元的生產均衡狀況是( )。
A. L加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足
B. L加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕
C. N加工單元能力不足，L加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負荷
D. L加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負荷
(7)企業當年實現銷售收入3800萬元，淨利潤480萬元，資產週轉率為3，則總資產淨利率約為( )。
A. 4.21%
B. 12.63%
C. 25.26%
D. 37.89%
(8)下列分析方法中，主要用於對企業所處的產業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析的是( )。
A. PEST分析法
B. SCP分析法
C. 價值鏈分析法
D. 五種競爭力量分析法
(9)價值鏈分析把企業的價值創造活動分為基礎活動和輔助活動，下列選項中屬於基礎活動的是( )。
A. 人力資源管理活動
B. 技術開發活動
C. 物資採購活動
D. 市場營銷活動
(10)以下對戰略綜合調查中資料收集的理解，較準確的是( )。
A. 戰略綜合調查資料收集分為客戶內部資料收集、外部資料收集和行業資料收集
B. 綜合資料收集是指對客戶內部的生產、經營、管理活動的原始資料的彙集與初步加工
C. 員工訪談所得資料由於主觀性很強，不能作為內部資訊的來源
D. 外部資訊收集內容是指國家相關政策、行業發展現狀及趨勢、企業主要業務流程、技術與研發狀況等
參考答案：
(1) :A
(2) :C
(3) :C
本題考查產品的整體概念。根據菲利普·科特勒提出的產品“五層次論”，產品由核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層5個層次組成。海爾廠家提供免費送貨上門服務屬於消費者購買空調的.附加服務和利益，屬於產品的延伸層。
(4) :D
本題考查職務分析的方法。工作寫實法適用於工作迴圈週期較短、工作狀態穩定無大起伏的職位。
(5) :D
(6) :D
本題考查現有生產能力。根據題意應屬多品種生產能力的核定，題中已給出假定產品為小時，按單一品種生產能力公式計算：裝置生產能力：單位裝置有效工時×裝置數量×單位裝置產量定額。9月份三個加工單元能力分別為：L=8×23×90%×2=291小時;M=8×23×90%×2=291小時;N=8×23×90%×1=166小時;與生產任務相比較下382小時大於291小時屬於能力不足;Mq29小時屬於基本滿負荷;N一131小時小於166小時屬於能力富裕。
(7) :D
總資產淨利率=銷售淨利率×總資產週轉率;銷售淨利率=淨利潤/銷售收人，結合題目，該企業的總資產淨利率=480/3800×3×100%=37.89%。
(8) :B
本題考查戰略分析方法的應用範圍。PEST應用於總體經營環境分析，價值鏈應用於企業內部能力分析，五種競爭力應用於市場和競爭環境分析，SCP則是應用於行業環境分析。
(9) :D
本題考查價值鏈分析法。
(10) :B
本題考查戰略綜合調查中的資訊收集。
