藍港線上CEO王峰說，“我們並沒有嚴格的說投資它獲得什麼，但必將有利於藍港未來在佈局大娛樂上做一些衍生、做一些佈局。” 而未來，藍港將會向動漫、文學、電影、電視等娛樂形態開始衍生，號稱“從遊戲到影視，以IP為橋樑，貫通全產業鏈文化內容，建立以文化為基礎的遊戲周邊生態圈，向下發展做平臺化業務，向外發展做國際化業務。”
其實說了這麼多，小編總結一句話，不就是為了手遊借個IP嘛，說的這麼高大上幹嘛。
遊戲公司要做真正的“大娛樂”?請先參照盛大
其實不僅僅是藍港一家，這兩年由於資本市場對於遊戲概念股的追捧，但凡稍微有點能耐的遊戲公司都在談所謂的大娛樂概念，在去年遊族的上市晚宴上，你看遊族的CEO林奇不也講了嘛，“在數字娛樂的大時代裡，遊族網路立足打造輕遊戲，將持續泛娛樂化追夢‘輕迪斯尼’”，這句話說了沒多久，遊族影業成立了。
這些遊戲公司可能忘記了大概在10年之前，也有一家遊戲公司曾經嘗試著從網路遊戲廠商的定位邁向“數字娛樂提供商”，打造“網路迪士尼”，這家公司叫盛大。
盛大當時在整個網際網路產業的名聲以及地位就跟現在的BAT差不多，基本上只要盛大想，沒有得不到的，當然新浪這個坑除外。
盛大文學、盛大線上、盛大遊戲、酷6、華友世紀、盛世影業、盛世驕陽，盛大的產業擴張速度快的令人目不暇接，所以王峰說的所謂，“可能你們覺得我們一個禮拜就投資兩家公司，我甚至想告訴各位，我們佈局大娛樂的速度還不夠快，藍港要逐漸完成娛樂化過程”——是真的不快。
但現在的盛大呢，盛大文學被騰訊收編了，盛大遊戲的大股東已經不再是盛大集團了，酷6也賣的差不多了，其他的像什麼邊鋒，吉勝什麼的更不用談了。
很明顯啊，盛大在娛樂帝國生態的打造上敗了，為啥敗了，時間、執行力、公司制度……你們說的這些其實都對，但我想最重要的原因你們可能沒說，盛大是一家遊戲起家的公司啊。
遊戲的特性是產品導向，留不住使用者這才是最最最重要的，做不成網路迪士尼的最大原因。盛大最大的失策就是在這裡，它沒有一個平臺來沉澱使用者，沒有一個強聚合使用者的平臺，沒有一個可以作為紐帶串聯使用者需求的平臺，使用者在盛大的迪士尼生態當中是割裂的'。
這些當然都是事後才琢磨出來的，有點馬後炮的概念，但馬後炮總比知道前面是坑還要往下跳強吧。
現在的遊戲公司，有哪家敢說自己有這樣的能力，當年盛大通行證擁有超過10億的註冊賬號都不行，現在有哪家公司可以說能夠把使用者沉澱在自己的平臺上?
那麼他們為什麼還樂此不疲的在談所謂的“大娛樂生態”嘞?
沒IP?那就是扯淡
其中之一呢，就是現在這些在講大娛樂的公司，基本業務都聚焦在手遊、頁游上，而現在手遊、頁遊都是一個講IP的年代，尤其是手遊。
網路小說作家方想的《不敗王座》在還沒開寫就被37遊戲以810萬元的價格給買下了IP改編權、騰訊動漫的《屍兄》手遊IP授權價為5000萬元(不排除炒作)……手遊IP的價格現在幾乎已經佔據一部手遊先期研發成本的50%以上甚至更高。
關於手遊為什麼這麼注重IP，這裡就不細說了，減少使用者的觸達成本什麼的幾乎大家已經都知道，要知道的是現在獲取一個使用者的成本可能已經接近10元了。
相比於這個獲取使用者的成本，IP的確看上去比較划算，即減少了使用者的獲取成本，又為遊戲成績上了個保險。
比如我現在正在玩的DENA的《航海王》，其實這款遊戲真的一點創新也沒有，玩的幾乎就是劇情，要不是有海賊王這個IP，誰會去玩?市場上類似這樣的產品，多如牛毛，為什麼一定要玩你的產品?
手機這個載體的特殊性其實已經決定了，基於手遊的創新，是有限了，主要的還是靠IP來獲取使用者。
所以，我們就不難理解這些遊戲公司，為什麼在談大娛樂生態了，大娛樂生態可以為它未來獲取IP上可以降低很多的成本，這個成本可以是時間，也可以是金錢。
