企業戰略成本管理作為企業戰略管理的重要環節在參與企業國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關於企業戰略成本管理的措施，希望能為你提供幫助：
1 建立和完善現代成本管理戰略作用
(1)樹立現代成本管理觀念，即企業全體員工參與的、對企業生產經營全過程進行的成本管理。(2)從管理環節上看。不僅要對產品生產過程的成本進行管理，也要對材料採購和產品銷售過程的成本進行管理，還要在產品設計階段進行成本預測與企劃。(3)從參與管理的人員上看，企業應該通過經濟責任制考核把生產成本與各管理部門和職工的經濟利益有機地結合起來，不斷加強員工的企業成本意識，要求全體員工消除一切無效勞動和浪費，使各級管理人員和車間員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業創造收益的同時必須想方設法為企業降低成本。
2 重視和發揮價值鏈體系在企業戰略成本管理中的核心作用
(1)既要分析本行業的價值鏈，清楚企業在本行業中的位置，也要分析競爭對手的價值鏈，以便採取相應的競爭策略，爭取更大的優勢。(2)企業的管理者還可以通過重構價值鏈，從而達到能夠降低成本和強化企業競爭地位的目的。(3)企業的管理者把企業看成是多職能組織的價值鏈，並以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的.最優組合。(4)企業的管理人員不僅應關注企業的內部管理，更應注重對企業的外部管理，企業應長期收集行業和競爭對手的相關資訊，定期進行分析，幫助企業進行有效的戰略成本管理。(5)樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業的管理人員認識到成本管理與本企業的產、供、銷方面的相關性，而且要讓企業的管理人員意識到本企業是處於一個價值鏈之中。
3 有效利用和控制成本動因在企業戰略成本管理中的重要作用
(1)由於各種戰略成本動因之間的關係錯綜複雜，因此，企業應在發展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動因之間的相互作用，避免相互間的牴觸。(2)充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處於主導地位的戰略成本動因，進而對現實系統行為狀態進行評價和改進，引導企業戰略成本的態勢下移，使企業的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優勢。(3)戰略成本動因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術運用中，其實質在於戰略環境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開與效用強化。(4)對企業的戰略環境進行了解，也就是對政治環境、經濟環境、技術環境等做出分析，充分認識企業當前面臨的機遇和挑戰，面對的優勢和劣勢，可通過戰略成本動因分析對環境做出正確的判斷。
4 實施可行的戰略目標能確保企業戰略成本管理順利進行
(1)制定詳細的戰略實施計劃和監督控制方法，確保戰略成本管理的有效實施在戰略成本管理中。(2)企業應在注重短期利益的同時，更加關注企業的長期競爭優勢，採用技術與經濟結合等方式，保持企業的成本領先。(3)戰略成本管理還全面考慮各種潛在的機會，分析各種機會成本，以增加企業的價值，提高企業的盈利。
