戰略成本管理作為傳統成本管理的補充和發展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，加強企業成本控制和管理過程中十分必要。
1.戰略成本管理是實現企業經營和發展戰略的工具。從管理系統論的角度出發，注重企業內部和外部管理環境的變化，促使企業統籌兼顧。從企業長遠利益和自身狀況出發，減少環境對企業的不利影響，提升自身競爭力，實現企業發展的戰略目標。
2.有利於更新成本管理觀念和管理文化的塑造。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決於“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。
3.其研究與實施，是改善和加強企業經營管理的需要。在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼於戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
4.建立和完善現代成本管理體系，必然要求加強企業成本管理。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、採購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關係，提高企業整體經濟效益。
戰略成本管理不同於傳統成本管理，其實施不在於短期的利潤高低，成本的下降，而在於未來目標的.實現和長期競爭優勢的構建，應從以下入手：
1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過程的成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分折，使管理人員對產品的生產週期和每一環節的製造方法都有充分的瞭解，從而使產品的利潤在整個生產週期最大化。員工參與的多少及責任感對企業成本管理的影響是很明顯的，如果企業上下人人都具備節約成本的思想，並以降低成本為己任，那麼企業的成本管理效果自然就會好。
2.以市場變化為依據，模擬市場核算進行動態調整。這是運用戰略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進行市場調查預測，充分考慮能源、運費及供應商侃價能力等各方面的資訊，從原料開始按成本逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的部分進行調整;其次，確定目標成本和分解目標成本。具體做法是：在確保企業獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本，然後通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。
3.成本管理與業績評價和激勵機制嚴格掛鉤，促進目標成本達標活動的進行。關於業績評價，為防止成本費用在各品種間亂分攤，人為調節，採取按不同品種分別制定、下達單位成本指標，按總成本進行考核的方法，避免嚴格考核制度給成本的真實性帶來影響。激勵機制也是如此，除了重獎重罰外，還採用靈活的操作方式來激勵員工。如採用按月考核，累計計算，當月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續努力，完成目標，否決的獎金還可以補發。
總之，現代企業良好的成本管理，有利於企業市場份額和企業利潤的增長。戰略成本管理正是在分析內外部環境的變化基礎上，基於企業經營戰略制定成本管理模式，並及時對成本資訊進行全面真實的反映，它著眼於未來目標的實現和長期競爭優勢的構建，在當今世界經濟一體化，市場競爭愈演愈烈的大環境下，我們有理由相信，隨著我國企業改革的進一步深化和法律法規體系的日臻完善，戰略成本管理運作必將日趨規範，也必將有著廣闊的發展空間。
