在我們企業管理過程中遇到很多的難題，當我們要降低成本的時候，幾乎所有人都說，這是不可能的事情。我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
我們沒有辦法降低生產成本，能想的辦法過去我們都想過了。事實恰恰相反：如果老闆有無論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什麼是意志和改變思維：一群部下在一起討論降低一個產品的成本的事情。
大家討論來討論去，就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽了很久，最後說：“大家如果沒有辦法把成本降低10%，那就想辦法降低30%吧!”利潤最大的敵人是什麼?我相信是成本和成本背後的浪費。浪費的根源是什麼?我相信是錯誤理念和錯誤理念背後的官僚主義。官僚主義的表現是什麼?
我相信是不瞭解現實，不去現場做調查，是坐在辦公室裡憑報告和過時的經驗做決定。如果我們真的想讓企業有利潤以保證企業未來能夠持續發展，我們就必須：制定明確的銷售利潤率目標，例如稻盛和夫說的不低於10%的及格目標，或者20%的挑戰目標。
認真核算每個業務，每個產品，每個客戶，每個部門，每個員工，每個專案的投入和產出，收入和費用。把核算和相關的管理落實到每個部門的`每月，每週，每一天。所有管理者都下基層，到現場，做出真實合理的降低成本和保障銷售利潤率的行動方案。
企業的盈利能力差，我們過去往往把原因歸結到企業規模小。當我們拼命做大時，卻發現規模越大盈利能力越差，規模越大經營風險越大。這一兩年，更多的企業把盈利能力變差的原因歸結到外部環境，認為是外部環境變差導致我們盈利能力變差。更多內容請瀏覽：戰略規劃與運營策略
其實根本的原因還是我們老闆自己，是我們自己盲目追求規模，是我們自己給自己找“經濟不景氣時企業不能盈利”這樣的藉口。企業盈利與否真正的關鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業的銷售利潤率都能有5%-15%的提高!
成本猛於虎。管住成本，任何企業，任何情況下都能盈利!如果你管不住成本，那麼你的企業最好的情況就是不盈利，壞的情況 那就是瀕臨破產。
