專案管理作為國外諮詢市場的一個重要組成部分,無論是政府專案投資、組織和個人專案投資,專案管理公司都深入參與專案全過程。下面，小編為大家分享專案管理的6大特性，希望對大家有所幫助!
目的性
專案管理的目的性要通過開展專案管理活動去保證滿足或超越專案有關各方面明確提出的專案目標或指標和滿足專案有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
創新性
專案管理的創新性包括兩層含義：其一是指專案管理是對於創新(專案所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個專案的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體專案的'有效管理。
臨時性
專案是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當專案的基本目標達到時就意味著專案已經壽終正寢，儘管專案所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。
獨特性
專案管理的獨特性是專案管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
普遍性
專案作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過專案的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠專案活動建設或開發的。
整合性
專案管理的整合性是專案的管理中必須根據具體專案各要素或各專業之間的配置關係做好整合性的管理，而不能孤立地開展專案各個專業或專業的獨立管理。
