專案由過程組成，專案過程可以分為兩大類：一類是創造專案產品的過程(Project oriented Processes)，另一類是專案管理過程(Project Management Processes)。
創造專案產品的過程，因專案產品不同其過程也不相同。例如，對於工程專案，其創造專案產品的過程是：立項—設計—採購—施工—開車—考核驗收。而對於一個軟體開發專案，它創造專案產品的過程則可能是：需求分析—概念設計—詳細設計—程式設計—測試。創造專案產品的過程具體描述的是專案產品，並根據描述創造產品，它關注和實現專案產品的特性、功能和質量。在工程建設專案中，設計(Engineering)、採購(Procurement)、施工(Construction)是創造專案產品的過程，可以簡稱為EPC。
而對於專案管理過程，它不會因為專案產品的不同而不同，大多數專案都有相同的專案管理過程，即專案的啟動過程—計劃過程(Planning)—實施過程(Execution)—控制過程(Controlling)—收尾過程，可以簡稱為PEC。專案管理過程具體描述組織實施專案的各項工作，它關注和實現專案過程的效率和效益。雖然字母都是相同的，但其意義卻大相徑庭。
專案管理的模式有很多，特別是工程專案管理模式及其變種有各種各樣，最常用也是最為通用的幾種專案管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、專案管理服務(PM)和專案管理總包(PMC)三種。
工程總承包(EPC)模式
工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的'企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、裝置材料採購、施工、試執行等服務工作，實現設計、採購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試執行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同範圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。
專案管理服務(PM)模式
專案管理服務是指專業化的專案管理公司為業主提供專業的專案管理服務工作，其主要是針對專案中的管理過程而言的，它並不針對專案中建立專案產品的過程。在PM模式中，工程專案管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：
1)在工程專案的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。
2)在工程專案的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。
專案管理總承包(PMC)模式
專案管理總承包(PMC)是針對大型、複雜、管理環節多的專案所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型專案採用較多。PMC模式中專案管理承包商作為業主的代表對包括專案的整體規劃、專案定義、工程招標直至對承包商設計、採購、施工活動的過程進行全面管理。但專案管理總承包商一般不直接參與專案的設計、採購、施工和試執行等階段的具體工作。
