一、工程專案業主方管理模式
(一)業主自行管理模式
(二)業主委託管理模式
掌握5種委託管理模式及各種模式的`優缺點和應用，重點掌握PMC和“代建制”模式。
專案管理承包(PMC)模式
優點：①充分發揮管理承包商在專案管理方面的專業技能;②統一協調和管理專案的設計與施工，以減少矛盾;③有利於減少設計變更;④業主與管理承包商的合同關係簡單;⑤縮短專案工期。
缺點：①由於業主與施工承包商沒有合同關係，控制施工難度較大;②業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。
“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。
(1)全過程代建：由代建單位根據批准的專案建議書，從專案的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至於竣工驗收的管理。
(2)兩階段代建。即將建設專案分為專案前期工作階段代建和專案建設實施階段代建。
二、工程專案融資管理模式
包含BOT、PFI和PPP模式
重點掌握：BOT(有限追索權的專案融資方式)
三、工程專案的承發包管理模式
5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO
重點掌握：傳統的發包模式，即DBB模式，將設計、施工分別委託不同單位承擔。該模式的核心組織為“業主——諮詢工程師——承包商”。
掌握DBB模式的優點和缺點。
