建築工程專案施工管理的創新對建築施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。專案部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此專案施工管理的有效運作是建築施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
1.建築工程專案管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。
1.1合同管理
建築合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用在於：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)違約責任及索賠規定。隨著施工建造的市場化、規範化和規模化的發展，建築合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對於施工單位、施工專案部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決於質檢員的管理水平和監管力度。
1.3進度管理
工程專案能否在預定的時間內交付使用，直接關係到專案經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程專案的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，並在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建築工程專案的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映專案管理的盈虧情況。根據建築工程專案成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃範圍內。
1.5安全管理
建築工程的安全生產管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的正常執行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
2.建築工程安全管理問題
建築施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的'基礎。
但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優。儘管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理鬆弛混亂，“髒、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建築建築業的高效率發展。
安全管理工作中存在的主要問題在於：
2.1對施工安全的片面認識，在我們建築企業中，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建築產品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全是一種現場的、短期的、事中發生的，直到專案工程竣工，安全問題就自然消失了。
2.2輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。
2.3重視書面規定，輕視現場管理，在我們建築企業中，一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程式與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。
2.4重視前線工地，輕視後方保障，錯誤的認為後方科室保同，是佔編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。
2.5重視資歷經驗，輕視計算資料。一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量裝置、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算資料只是複雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。
3.建築工程管理創新
建築工程專案是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好建築工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程專案施工管理，提高專案的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。
3.1要把選準專案經理，建好專案管理層，作為加強工程專案管理的“龍頭”。
首先，要實行專案經理職業化管理。專案經理應從受過正規培訓、具有專案經理資格證書的人員中選拔。要制定專案經理任用制度，健全專案經理管理制度，明確專案經理的責、權、利、險，遏制不良現象。
同時要加強專案經理後備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在專案經理、專案副經理、專案經理助理或見習專案經理崗位上鍛鍊。並不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
其次，要堅持精幹高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對專案機構的設定和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據專案的不同特點和不同階段的要求，在各專案之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據專案大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止專案經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項融部管理層整體合作的有效發揮。
3.2要把專案評估、合同簽訂，作為加強工程專案管理的基礎。
一是要提高認識。在思想上切實把專案評估、測算作為加強專案管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要認真進行專案執行中的監督、檢查、指導和考核。幫助專案經理及時糾正經營管理偏差，確保專案目標實現。
3.3要把人力資源的優化配置，作為加強工程專案管理的重點。
按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與專案需求最佳組合的人力資源管理執行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與專案需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.4要把激勵約束機制作為加強工程專案管理的保證。
施工企業要想保證專案生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。
