專案的一般概念對企業並不陌生，最常見的是工程專案，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有專案的特徵，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執行、收尾等專案的基本屬性等。下面YJBYS小編為大家整理了關於專案管理的文章，希望對你有所幫助。
1 工程專案的啟動
企業如何認定專案的'啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批准後即為工程啟動。應當認識到無論是工程類專案或是其它專案，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的檔案或批覆生效之日起。
工程專案的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生專案概念，以專案建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批准後進行市場調研，取得的調研成果交管理層稽核，稽核通過後正式批准進行初步可行性研究，初步可行性研究通過後，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出專案的成本，可行性研究通過後，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批准後，即可認定專案啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標檔案進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單陣列成，其中技術、經濟等方面的專家不得少於2/3，一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用於通用技術、效能標準或招標人對其技術、效能無特殊要求的招標專案。評委會應根據招標檔案規定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低於標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程專案監控
工程專案監理的中心任務是對建設專案進行投資、質量、進度、安全和合同、資訊管理，並協調參與專案建設各利害關係方的關係。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的專案進行管理，同樣產遵循專案管理的一般過程。
專案監理是依據法律規範、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價，並採取組織、協調，以促進利害關係者間的合作，共同完成專案目標的過程。專案監理過程一般由監理公司承擔責任和義務，主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等，監理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、裝置監造等，處理方式有:成本索賠、批准臨時延期和批准延期等。
4 工程驗收過程
(1)準備階段:主要是對區域性、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料並進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
(2)自檢。專案經理應當組織專案團隊按正式驗收的程式進行預先檢驗，發現問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告
