監理工程師考試設4個科目，考試分4個半天進行。監理工程師執業資格考試合格者，由各省、自治區、直轄市人事(職改)部門頒發人事部統一印製的、人事部與建設部用印的中華人民共和國《監理工程師執業資格證書》。下文是為大家精選的監理工程師《理論法規》考點：目標控制概述，歡迎大家閱讀。
目標控制概述
一、控制流程及其基本環節
(一)控制流程
(二)控制流程的基本環節：控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環節。
1、投入：人力、建築材料、工程裝置、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、資訊等。
2、轉換：所謂轉換，是指由投入到產出的轉換過程。
3、反饋：控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地瞭解計劃的執行情況及其結果，而這就需要通過反饋資訊來實現。資訊反饋方式可以分為正式和非正式兩種。①正式資訊反饋是指書面的工程狀況報告之類的資訊，它是控制過程中應當採用的主要反饋方式;②非正式資訊反饋主要指口頭方式，當然，非正式資訊反饋應當適時轉化為正式資訊反饋，才能更好地發揮其對控制的作用。
4、對比：在對比工作中，要注意以下幾點：(1)明確目標實際值與計劃值的內涵。目標的實際值與計劃值是兩個相對的概念。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在後者為實際值。投資估算相對其他的投資值都是目標值。(2)最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。在許多建設工程中，我國業主往往以批准的設計概算作為投資控制的總目標。(3)建立目標實際值與計劃至中間的對應關係。(4)確定衡量目標偏離的目標。
5、糾正：(1)直接糾偏：是指在輕度偏離的情況下。(2)不改變總目標的計劃值，調整後期實施計劃。這是在中度偏離情況下所採取的對策。(3)重新確定目標的計劃，重度偏離情況下所採取的對策。
觀念問題：對於建設工程目標控制來說，糾偏一般是針對正糾偏差而言，如投資增加、工期拖延。而如果出現負偏差，如投資節約、工期提前，並不會採取“糾偏”措施。
二、控制型別
按照控制措施作用於控制物件的時間，可分為事前控制、事中控制和事後控制;按照控制資訊的來源，可分為前饋控制和反饋控制;按照控制過程是否形成閉合迴路，可分為開環控制和閉環控制;按照控制措施制定的出發點，可分為主動控制和被動控制。
(一)主動控制：主動控制是一種事前控制。主動控制是一種前饋控制。主動控制是一種開環控制。主動控制是一種面對未來的控制。
(二)被動控制：被動控制是一種事中控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環控制。被動控制是一種面對現實的控制。
(三)主動控制與被動控制的關係：主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅採取主動控制措施卻是不現實的，或者說是不可能的。而且，採取主動控制措施往往要付出一定的代價。對於建設工程專案控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。併力求加大主動控制在控制過程中的比例。
要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在於處理好以下兩方面問題：一是要擴大資訊來源;二是要把握好輸入這個環節，記要輸入兩類就偏措施。
三、目標控制的'前提工作
必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃，二是目標控制的組織。
(一) 目標規劃和計劃：
1、目標規劃和計劃與目標控制的關係;
2、目標控制的
效果在很大程度上取決於目標規劃和計劃的質量：目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結果與預定的目標和計劃進行比較。如果出現較大的偏差，一般就認為控制效果較差;反之，則認為控制效果較好。從這個意義上講，目標控制的效果在很大程度上取決於目標規劃和計劃的質量。為此，必須做好以下兩方面工作：一是合理確定並分解目標。二是制定可行且優化的計劃。為此，首先必須瞭解並認真分析擬建建設工程自身的客觀規律性，再從分考慮工程規模、技術複雜程度、質量水平、主要工作的邏輯關係等因素的前提下制定計劃，切不可不合理地縮短工期和降低投資。其次，要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的餘地，此外，還要考慮業主的支付能力(資金籌措能力)、裝置供應能力、管理和協調能力等。
(二)組織：合理而有效的組織是目標控制的重要保障。
為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
(1)設定目標控制機構;
(2)配備合適的目標控制人員;
(3)落實目標控制機構和人員的任務和職能分工;(4)合理組織控制的工作流程和資訊流程。
