工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，下面是yjbys小編為您收集整理的工程專案管理規範的內容，想了解更多內容請檢視yjbys網。
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程專案施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工專案實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度 計劃是表示施工專案中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供 應時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。
在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計 划進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的 實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和資訊來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出專案實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
1.1 一般規定
1.1.1 企業應處理好專案進度管理、質量管理、成本管理三者的對立統一關係，提高專案管理的綜合效益。
1.1.2 進度管理應以實現專案合同約定的專案產品交付日期為目標。
1.1.3 專案經理部應建立以專案經理為責任主體的進度管理體系
1.1.4 專案經理部應按下列程式進行進度管理：
1 根據專案管理目標責任書中確定的進度目標在專案管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。
2 根據進度計劃編制人力、材料、機械裝置、加工品、預製品等資源需用量計劃。
3 根據進度計劃落實進度控制責任。
4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度資料。
5 將實際進度資料與進度計劃進行比較，確定進度偏差。
6 採取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。
7 當採取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，並將更新後的進度計劃報相關單位審批，然後按上述程式執行新的進度計劃。
8 按照專案管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。
1.2 進度控制的目標
1.2.1 專案建議書階段的進度控制目標應是在專案建議書報批檔案中提出專案總進度建議。
1.2.2 可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出專案總進度控制方案。
1.2.3 設計階段的進度控制的目標應是提供設計檔案的日期並預測施工進度。
1.2.4 建設準備階段應以下列各項為進度控制目標：
1 徵地、拆遷、場地清障與平整的進度。
2 水、電、道路等建設條件的準備進度。
3 材料、裝置的訂貨進度
4 施工招標和簽訂施工合同進度。
5 編制與審批施工組織設計進度。
6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
1.2.5 建設實施階段的進度控制目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。
1.2.6 專案結束階段以下列各項為進度控制目標：
1 專案收尾進度
2 竣工驗收進度
3 結算與決算進度
4 試運轉進度
5 交工進度
1.3 專案施工進度計劃
1.3.1 專案施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.
1.3.2 施工總進度計劃應依據下列資料編制:
1 施工合同。
2 施工總進度目標。
3 工期定額和技術經濟資料。
4 施工部署與主要工程施工方案。
1.3.3 施工總進度計劃應包括下列內容:
1 編制說明。
2 施工總進度計劃圖(表)。
3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。
4 資源需要量及供應平衡表。
1.3.4 專案經理部應按下列程式編制施工總進度計劃:
1 收集編制依據。
2 確定進度控制目標。
3 計算工程量。
4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。
5 安排各單體工程的搭接關係。
6 編寫施工進度計劃說明書。
1.3.5 單體工程進度計劃應依據下列資料編制：
1 專案管理目標責任書
2 施工總進度計劃
3 施工方案
4 主要材料和裝置的供應能力
5 施工人員的技術素質及勞動效率
7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標
1.3.6 單體工程施工進度計劃應包括下列內容：
1 編制說明
2 進度計劃圖
3 單體工程進度計劃的風險分析及控制措施
1.3.7 編制單體施工進度計劃應採用網路計劃技術.編制工程網路計劃應符合國家現行標準《網路計劃技術》(GB/T 13400.13—92)及行業標準《工程網路計劃技術規程》(JGJ/T 121—99)。
7.3.8 勞動力、主要材料、預製件、半成品及機械裝置需要量計劃資金收支預測計劃，應依據施工進度計劃編制。
