截止到2016年，註冊造價工程師人數已經超過15萬，造價員人數於2015年前已超過134萬，同時近幾年工程造價本科生招生人數呈明顯上升趨勢，一方面說明行業熱度足夠高，另一方面說明人才競爭壓力在逐漸增大。下文是為大家精選的造價工程師《造價管理》考點：建設工程專案風險管理，歡迎大家閱讀。
一.建設工程專案風險管理程式
損失的不確定性。
1.建設工程專案風險的分類
1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險;
2)按風險涉及的當事人劃分
①業主的風險：三類：人為風險、經濟風險和自然風險;
②承包商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任
風險、替代責任風險);
3)按風險影響範圍劃分：區域性風險和總體風險。
2.建設工程專案風險管理程式
1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，
2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
二.建設工程專案風險應對策略
1.風險迴避--當遇到下列情形時，應考慮風險迴避的策略
①風險事件發生概率很大且後果損失也很大的專案;
②發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的'。
2.風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於;它不改變專案風險的客觀性質，即不改變專案風險的發生概率和專案風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留
導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.風險控制
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4.風險轉移
1)非保險轉移;又稱合同轉移，專案風險最常見的非保險轉移有三種情況：
①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人;
②承包商進行專案分包;
③第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程專案的所有風險;
