安全生產是決定企業能否在競爭中贏得信譽、求得發展的重要前提和保證。是企業工作的重要組成部分，安全工作的好壞在於是否真正把它納入企業管理之中，也是企業管理者的頭等大事，那麼企業安全生產管理如何落實呢?我們一起來看看!
1.搞好安全生產，企業首先必須有明確的安全生產目標，沒有目標就沒有努力的方向
建立健全安全生產目標管理體系，企業每年制定安全生產管理目標，把目標分解到各單位、各個管理部門和專案部，並加以量化。與此同時圍繞安全生產目標管理，建立嚴格的安全責任機制。如何制定好、執行好安全生產責任制是搞好安全生產的關鍵。因此，必須明確各層面管理人員的工作職責，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各就其職的安全責任機制。尤其要明確企業的法定代表人是安全生產第一責任人，專案經理是本專案的第一責任人。安全責任最終要落實到專案、落實到每一個生產環節和操作工人，建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制度，落實各級、各職能部門及其人員(包括作業隊)的安全責任，層層簽訂安全生產責任書。在公司、分公司、專案部層層簽訂安全生產目標責任書時，作業隊(班組)與個人也簽訂安全生產責任書，讓人人都挑起安全生產的重擔。把經濟利益和安全生產風險緊密掛鉤，進一步提高每位職工的安全責任感。嚴格安全生產責任追溯制，若因管理不善、責任不明、措施不實而造成安全事故的，應嚴格追究有關責任人的經濟責任，直至法律責任。
2. 企業建立健全安全規章制度
企業建立健全安全規章制度，才能使安全工作有章可循，促使工作的機制化、規範化、標準化、系統化。企業各級安全機構的設定、人員的配備、經費的投入等要以嚴格的制度來保證，否則安全管理因流於形式而落空。
3. 在一手抓制度建設的同時，一手抓落實
以創標準化工地為契機，全面推動企業安全生產管理。施工現場管理水平是施工企業生產和技術管理能力的具體體現，開展創標化工地活動，有利於提高現場安全文明施工基礎管理工作。創安全標準化工地活動，關鍵從一個工程專案開工之前抓起，從現場宣傳圖牌佈置到物料的堆放進行統一規劃;強化事故防範機制，安文明施工安全標準化管理要求，規範施工現場安全防護設施建設，根據工程進度，制定並落實安全防護設施費用計劃;編制專項組織方案，特別對高、大、難、新工程及重點部位、重點環節的施工安全技術措施實行會審制，實施施工現場作業全過程的控制。
4. 安全生產監督與獎勵制度掛鉤，有利於形成安全管理的約束和激勵機制
建立有效的安全監督機制，有利於企業內部形成相互監督、相互制約的安全監控網路。堅持安全檢查經常化，實施超前防範，及時發現施工生產活動中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態，同時促使強制性安全生產配套措施落實到位。堅持安全檢查多樣化，結合全面檢查、積極開展專項檢查和季節性檢查等，公司採取定期或不定期的檢查方式，致力於綜合性的安全生產大檢查，並突出重點、難點或事故易發部位，以便及時定認定時定措施整改落實;分公司每月對所屬專案進行集中檢查;專案部在組織經常性檢查的同時，重點做好自查整改工作;各作業隊則認真做好關鍵部位及上下崗前後的作業面的安全檢查。堅持安全檢查監督制度化，有效制止“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的三違行為，使之成為企業一項經常的、持久的、自覺的工作。
5. 在實行物質激勵時，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產的自覺性
為此，企業黨、政、工共同聯手，充分發揮企業內部報紙、簡報、黑板報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產搞得好的單位，運用照相機對現場不安全行為及時進行曝光，達到教育當事者，警示作業人員，做到安全生產警鐘長鳴。
6. 認識社會生產諸要素中最活躍的要素，安全管理首先必須解決人的.問題
人人重視安全生產，控制不安全行為，具有強烈的安全責任感，與企業榮辱與共，企業的安全目標就能實現。因此，在企業內部要形成適合本單位特點的安全教育長效機制，並與綜合考核緊密結合，提高全體職工遵章守法的自覺性，從“要我安全”到“我要安全”，樹立全體職工正確的觀念，從而實現企業安全管理質的飛躍。
7. 安全教育
根據企業安全生產年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結合工前班後、開展季節性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓等，擴大安全教育的覆蓋面。安全教育既要全面，又要突出重點，在增強職工的安全保護意識，提高職工的安全技術知識和安全操作技能上下功夫。加強對企業經理、技術負責人、專案經理和各級管理人員安全生產法律法規、貴發標準的學習培訓;加強對一線操作人員的崗位安全操作規程、事故預防、急救知識教育。積極倡導安全文化，通過宣傳教育，在企業內部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。
8. 安全制度執行如何、安全教育效果如何、現場監督力度如何，重在落實考核
因此，必須結合安全教育工作，建立和完善安全考核機制，制定詳細的考核標準。實施安全生產一票否決制，不僅要把安全工作作為各單位經濟承包考核中的一項重要指標，而且要把它作為衡量一位領導是否合格的重要標準之一。
9. 安全生產管理的好壞直接關係到企業的生存發展和經濟效益的提高
企業既要創名牌和精品，又要以文明安全展示自己的獨特魅力。所以，企業必須建立健全各項管理機制，找準安全管理的著力點，不斷提高安全管理水平，從而提高企業的整體形象和社會信譽。
