企業安全生產體系的建設是一項複雜的系統性工程，面臨著不小的困難和挑戰。小編下面為你整理了關於建設企業安全生產管理體系的文章，希望對你有所幫助。
1.制定管理手冊
沒有規矩、不成方圓，很多企業在安全生產建設過程中，由於生產環節多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產專案人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成後再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設專案的順利實施，需要企業制定嚴格規範的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進專案進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規範的綱領性檔案，是指導企業實施安全標準化建設專案的重要綱領性檔案，通過管理手冊對專案目標進行分解，將推行安全生產標準化建設專案的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設專案管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規範、規範檔案等內容納入。安全標準化管理手冊適用於公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印製併發放到企業員工手中，方便各部門、專案組成員溝通。
2.設定目標管理
企業應制定安全生產管理目標制度，將考核物件具體化，專案內容細分化，將安全生產管理目標表分發至相關部門，安全生產管理目標表在專案小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設專案的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給專案小組備案。由專案小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門檔案精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進專案進展。如在當年實現安全生產標準化達標，經有關部門驗收通過，轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除專案投入經費後，企業可利用剩餘的.獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設定集體獎外，還可以設定部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵專案組成員和部門。
3.確立專案管理團隊
由於企業安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動專案幵展的，往往造成行政管理和企業實施脫節，執行起來有一定的困難。為確保專案順利實施，落實責任，保障每一個環節都有人負責執行，企業應建立專門的安全生產標準化建設專案領導小組，負責推進專案。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設專案領導小組成員將包含企業所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協調解決專案推進過程遇到的問題。
4.監督管理
企業安全生產管理不僅是企業本身的事情，也是當地政府責無旁貸的責任。對於政府部門而言，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監測監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實防範事故的發，努力控制事故總量。
