電力安全事故大多數都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監督力度，嚴格按照標準執行，我們就能夠將電力安全事故的發生壓制到最低的限度。小編下面為你整理了關於電力安全生產管理的文章，希望對你有所幫助。
(一)電力安全生產管理遠遠沒有達標
每一個電力集團裡面，對於電力安全生產都有一定程度的重視，但是卻很少有企業建立一套能全過程監視，全方面防護，靜動態有機結合、獎懲有序的安全生產管理體系。也就是說，現在我國電力企業的管理系統大多都沒有做到自上而下的總體規劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監督制約的作用。
(二)電力安全生產管理觀念落後
要實現安全生產是一件很複雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統的全域性觀，與生產計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業務素質與知識水平上面有很高的要求標準，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應該採取不同的手段來應付問題，但是現在很多企業管理層大多數只是處於被動、墨守成規，對於現狀感到安逸，對於安全管理的重視度完全取決於上層領導是否關注，這樣的管理理念當然導致管理操作上面的不穩定和不安全。
二、電力安全生產管理的問題(一)安全意識薄弱
電力企業領導並不能正確的.處理好安全跟穩定、發展之間的關係，往往是過於注重業績發展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護意識差，對於操作時候應該注意的問題經常發生習慣性違章，人員責任事故的發生屢見不鮮。檢修施工的時候對於現場的安全組織措施和技術措施沒有給予足夠的重視，違反操作規程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網裝置損壞事故的導火索。
(二)基層管理工作不全面
一些電力企業的管理觀念發生根本性的誤解，他們只是對大型作業的管理工作重視而忽略了日常管理。據統計，近幾年發生的事故多事在進行小型和分散作業的時候發生的。作業時候應該全程重視，不能時緊時鬆，平時管理鬆懈，到發生事故的時候才認真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導幫助這些方面卻是全然不理。事故發生之後對工作人員的處理寬鬆，存在姑息的現象，這樣當然不能有效的遏制事故發生。對於裝置的檢修記錄和實驗報告的管理儲存也不妥當，操作人員不能真實的瞭解裝置情況，也是事故發生的原因之一。
(三)安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質量不過關，特別是一些小型的供電企業如基層農村供電所這些地方的登高作業器具和小型起重器材質量標準不高。與此同時，企業對於安全工具的檢測意識不重，大多數都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴重後果。
三、加強電力安全生產管理的建議(一)樹立新的思想指導
安全生產的重點在於“以人為本”思想的樹立，認真有針對性地展開組建各項活動，從活動裡面抓緊管理的程序，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業的安全管理工作有效展開。領導的思想是企業的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規章制度，不斷的完善各級安全網路。在電力生產一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預防事故的發生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領導要對員工多點關心，這樣員工才不至於在工作時候發生什麼問題。對於員工的培訓力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進行現代安全管理知識和管理方法的學習，提高操作人員的安全生產意識。
(二)樹立“安全第一”的思想意識
國家經濟的繁榮發展需要電力產業來作為支撐，而當今電力產業作為我國民經濟的支柱產業，也已經完全的滲透到社會發展、人民生活的各個方面，它能否安全穩定也已經跟國家、社會的進步和穩定緊緊相連，人們對於電力企業安全生產的要求也越來越高。要實現電力企業的安全生產，需要企業的領導層和一線操作員工對於安全生產的重要性有一個充分的認識。為凸顯安全生產的重要意義，領導層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產的要求。
(三)全面展開培訓工作
雖然每一個電力企業在新員工進入時候都會進行培訓工作，但是培訓內容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進的覺悟，面對這樣的情況，我們應該改變培訓的方向，探索和改善安全培訓機制，尋求一種符合現在時代發展的培訓方式。開展培訓的時候，對於培訓的內容應該結合實際，讓員工易於理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進行相對應的培訓。
