任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在精細化安全生產管理工作中，更佔有舉足輕重的地位。
第一、抓好安全生產管理必須強化職工安全生產意識。
如何增強職工的安全生產意識，本人認為，除進行必要的安全生產教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊範圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網路，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，黨、政一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產管理體系。其次，還要大力開展“一抓、二開會、三落實”的安全生產系列活動。
一是抓活動：就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產月”、“黃河車輛專項整治”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。
二是開好會：就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全生產專題會，每季度召開一次安全生產聯席會，年初召開安全生產工作動員會與年終召開安全生產工作總結會，安排部署全年安全生產工作，總結全年安全生產工作的經驗和教訓，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的安全生產防範措施，做到防微杜漸，防患於未然。
三是落實“三個不”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的'有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時教育和提醒作業人員嚴格執行《安全操作規程》，杜絕“三違”現象的發生。
第二、做好安全生產管理必須對職工加強安全生產技術的教育、培訓與考核。
要充分利用時間，經常組織職工學習掌握安全生產知識，吃透內容。要設定兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉變。
第三、管好安全生產工作必須做到超前預防。
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對於可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴;增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恆的矛盾，安全生產工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只准水不來，不准我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。
第四、搞好安全生產還應注重安全生產管理方法
一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位;眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個施工專案有良好的安全生產環境和秩序，生產就能順利進行，經濟效益就會能不斷提高，反之如果安全生產秩序和環境及管理混亂，安全生產措施不得力，事故及隱患頻繁發生，生產就會受到嚴重影響、經濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產環境能給人以安全感。沒有安全生產保障的專案工程，要想得到較好的經濟效益是不可能的。只有安全生產工作做好了，經濟效益才會有保障，才能突出其安全生產是最基礎的地位所在。
二是認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。
三是完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機機制。
四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和消滅事故。
五是積極推行裝置狀態檢修，提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修制，裝置點檢定修制就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制，是實現裝置可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修，通過對裝置的狀態檢修管理，有效防止裝置過維修或欠維修，從而保證裝置的正常執行，提高裝置利用率。確保防汛搶險裝置安全執行。
安全生產關係到單位的生存發展，而安全生產管理工作圍繞“安全生產”的主題應做的事情很多。針對當前安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規律，著力從安全生產管理體制、制度、責任、教育、培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產管理的長效機制，開闢未來安全生產管理工作的新天地。
