現代企業要健全安全生產組織機構，堅持不懈開展安全生產教育，認真落實安全生產責任制，運用現代化管理手段來指導安全生產，使重大傷亡和生產事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業安全生產邁上了新的臺階。
1健全企業安全生產組織機構
管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產管理，也必須要有與之相適應的組織機構。企業要實現安全生產，國家的方針、政策和各種安全技術措施固然很重要，但必須有相應的組織機構和人員去貫徹執行，方針、政策才能得以落實。
企業建立一套健全的安全生產組織體系，是企業搞好安全生產的保證。這個組織體系的核心是企業的安全生產管理機構。我場安全生產委員會主任由場長擔任;副主任是分管安全生產的副場長。各基層單位均成立安全生產領導小組;小組長由基層單位領導擔任;基層單位配備專職安全員。生產班組設立不脫產的安全員，全場安全生產組織機構健全。
2認真落實安全生產責任制
企業安全生產責任制是企業中最基層的`一項安全制度，在整個安全生產規章制度中處於核心地位，是一箇中心環節。建立健全安全生產責任制不論對企業還是對個人都是非常重要的。我場於2001年重新制訂了《安全生產責任制》，對本場各類人員的安全責任作了明確的規定。《安全生產責任制》指出：場長對本場職工在生產活動中安全與健康負全部責任。由於分工明確，責任清楚，各類人員各盡其職，各負其責，使企業的安全工作進入生產經營管理的各個環節，實現了全員，全過程的安全管理，保證企業實現安全生產。
運用現代化管理方法，搞好企業安全生產管理1運用事故樹分析，防止機電子工業部裝置事故
安全系統工程是系統工程在實現安全管理現代化中的具體應用。在企業生產過程中，始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進矛盾向安全方面轉化，這就是安全系統工程的任務。
近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電裝置事故、灘場事故仍有發生。其中機電裝置事故最常發生。我們在加強對機電工人技術培訓的同時，運用事故樹分析(FTA)法，來預測和診斷故障，分析系統薄弱環節，指導執行和維修工作。
事故樹分析是對複雜系統進行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產管理上，不只注意已發生事故的統計研究，更著重分析事故發生以前每一個環節存在的危險性。這種分析屬於演繹分析，由事故最終結果分析事故發生的各種原因即以整體事件出發分析到區域性各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進行事件的定量預測，也可以只限於定性分析或對事件的直接原因作簡要分析。我場蒐集了有關資料，繪製了電泵提滷工觸電傷亡事故樹，幫助工人瞭解事故發生的規律，把握防止事故的要點。
2運用安全檢查表，做好安全檢查工作
所謂安全檢查表，就是為檢查某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單。具體地說，就是為了系統地發現企業、裝置、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把檢查物件加以剖析，把大系統分割成小的子系統，查出不安全因素，然後確定檢查專案和要求，將檢查專案按系統、子系統順序編製成表，以便進行檢查，避免漏檢。
