安全生產管理的內容涉及到企業的方方面面，包括對企業全體員工安全意識和安全技能的培訓和教育、企業整個生產環境的安全保障和企業生產過程中每一個環節，具體應該如何加強安全生產管理，下面是就讓我們一起來詳細瞭解一下!
一、安全生產管理對企業的重要性
1、安全生產管理對企業生產經營活動的有效開展起著重要推動作用
安全生產管理是現代企業管理的重要一環。它通過安全生產的法規、安全生產責任制及相關的安全生產管理制度、操作規程等形式，依靠安全生產管理人員的有效工作，達到對企業員工日常行為和對企業生產經營秩序的規範，杜絕職工出現安全生產責任事故，保證企業的正常營運目標的實現。安全生產管理既是一種企業行為，也是一種企業員工的個人行為，只有在兩者既對立又統一的不斷矛盾演化中，才體現出其在企業工作中的重要地位和作用。企業管理層必須實施安全管理，確保安全生產，這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受、服從安全管理，這是每一個職工切身利益的需求。
只有當安全生產管理紮實，安全措施落實到位，獎懲嚴明，企業才能安全生產、才能真正做到可持續發展，反之則會影響企業的效益，動搖員工的心態，最終導致企業的衰敗。
2、安全生產管理的滯後與不到位，直接制約著企業管理水平的整體提高
安全生產管理的滯後主要表現在制度牆上有，法規、操作規程等規定的條文明確、內容清楚，職工也經過學習培訓，但就是在實際工作中不運用，不兌現;明明是安全規章制度約束、規定的東西，有些人就是憑經驗、憑僥倖心理、憑主觀意志、憑個人感情，管理不嚴的現象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業標語口號也寫也掛，安全學習也搞，牆上制度、法規全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防範措施都不健全、不更新，職工勞動保護也省略不管等，這都表明安全生產管理的滯後。而恰恰是存在上述現象的一些企業，大多是效益不佳，步履維艱的企業。安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的.主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。企業安全生產管理落實的生產經營單位不僅在安全生產管理工作上遺漏少，且企業的經濟效益也較好。
3、安全生產管理工作必須始終放在企業建設的重要位置
對企業而言，每一位職工的工作都與社會經濟的方方面面密切相關。因此，安全生產管理工作的好壞與顯示企業形象的好壞密不可分。
(1) -安全生產管理是貫徹以人為本的現代企業制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作年如有一起安全責任事故發生，不僅對當事人的個人，對社會、企業、所在部門、班組，相關的人和事，都會產生不好的影響，造成較大損失。
(2) 安全生產管理是企業管理的基礎，是企業管理的產物，是人類社會文明進步的經驗結晶。經過多年的實踐，各行業、各企業都有成套行之有效的管理辦法，關鍵在貫徹執行，在於每一位安全管理工作人員的認真、負責工作，更在於企業每一位員工的思想上重視、行動上嚴格自律。
(3) 安全生產管理是企業形象的基礎，企業形象是包括安全生產在內的各個方面共同努力工作的結果，兩者相輔相成，缺一不可。一個事故頻發的企業是毫無企業形象可言的。企業安全生產管理措施、制度落實，極少出安全事故，企業形象就好，企業形象好了又會反過來推動管理。企業的每位員工都要在自己的崗位上加強安全生產管理意識，自覺履行各項安全法律、法規和企業安全生產管理規章制度、操作規程，在管理上創業績，為企業爭光添彩。
二、提高安全管理人員應具備的素質
一名合格的安全管理人員，一定要加強自身素質建設，充分發揮工作熱情和聰明才智，工作上富於創造性，使自己成為熟悉政策、精通業務、思想敏銳、敢抓敢管的高素質安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業務技能、高尚的職業道德，對安全工作實施有效的監督和管理，企業的安全工作才能更有成效，企業的安全水平才會逐步提高。
1、建立正確的政治思想方向
安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規和各項生產規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責。這是安全管理人員應具備的最基本素質。
2、培養過硬的業務能力
安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業務能力是安全管理人員應具有的必備素質。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規、政策，而且還涉及到企業生產全過程的安全技術規範。例如日常的安全檢查，要發現一些不明顯的但後果又非常嚴重的隱患，就需要我們安全管理人員對裝置的結構和效能有深入的瞭解;在隱患的責任認定上，也需要對生產全過程的技術規範非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業務能力。
業務能力不僅包括專業技術水平，同時還包括理論和管理水平。一個安全管理人員必須在實際工作中積累實踐知識。隨著社會主義市場經濟的發展，機電裝置快速更新換代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學習新知識，提高實際工作能力，適應新形勢下社會發展的需要。在提高專業技術水平的同時，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項安全管理工作中得心應手、遊刃有餘。
3、樹立高尚的職業道德
安全管理不僅要管理好裝置的安全，環境的安全，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業道德、高度的工作責任心和嚴謹的工作作風，嚴格遵守職業紀律，以身作則，帶頭遵章守紀;求真務實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進行檢查監督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章、違紀行為要嚴肅對待，無論違章物件是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為;在進行事故調查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復;本著“對上級負責、對職工負責、對自己負責”的態度做好每一項工作，為抓好安全生產工作盡職盡責。
4、養成良好的心理素質
在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設施建設和隱患整改時，往往因企業效益不好、資金緊缺以及對安全生產認識不足而導致諸多矛盾，造成一些職工甚至領導對安全管理人員不理解、不支援，在工作中會遇到許多的阻力和困難，甚至導致工作無法進行。因此，安全管理人員要增強心理承受能力，具有良好的心理素質，以積極向上、樂觀豁達的態度對待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負擔和壓力。對工作充滿熱情，對自己所從事的安全管理工作具有高度的責任感，工作中遇事不要衝動，沉著冷靜，認真細緻分析問題，嚴於律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。
三、關於安全生產管理的幾點建議
1、堅持以人為本，強化安全管理。
在安全管理中要突出人的主導作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質始終放在職工培訓工作的重要位置。二是要採用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執行規程制度，實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓的工作重點，並要抓好班組長、中層幹部及生產管理人員安全專題培訓。四是在對職工進行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓導，進一步規範職工的安全行為;並要對重點人物和安全素質差的職工進行安全教育室專題培訓，強化自我防護意識和法制觀念。
2、超前控制，採用本質安全管理
為提高人、裝置、工作環境的本質安全度，增強預防事故的主動性及可控性，逐步推廣本質安全技術，從4個方面採取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高裝置安全水平，除加強裝置管理，做到無重大裝置缺陷和事故隱患外，要推動科技進步，從安全技術、安全裝備上採取可靠措施，進一步完善安全裝置等安全技術措施。二是認真執行工作危險因素控制卡，凡是有危險性的作業，要制定並落實危險點的安全措施。三是消除裝置性違章，對生產現場不符合安全裝置及防護設施等裝置性違章進行整改，達到安全設施規範化標準化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執行規程制度上查詢不足和差距。五是進一步把安全工作做深、做細、做實，努力做到“百密而無一疏”，從本質上抓好安全工作。
