永恆的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關係著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩定、健康發展息息相關。我國《安全生產法》中明確規定了企業在生產中應加強安全生產監督管理，防止生產安全事故的發生。
1.企業安全生產管理中存在的問題
1.1安全生產管理制度建設存在問題
(1)重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理後提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執行力和約束力遭受損害。(2)重視法律法規引用，忽視與企業實際結合。往往是照搬照抄法律法規條文，大段引用上級檔案，複製貼上網路資料，很少將具體規定與企業自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。
1.2安全生產意識薄弱
(1)自我保護意識薄弱。在企業的生產過程中，違章操作的現象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經驗，存在僥倖心理。比如在高空作業中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。(2)法規觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態度來應對安全生產工作。比如在車間、班組工作中，採用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。(3)缺乏安全活動總結。企業開展安全活動後，大多隻有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。
1.3責任意識淡薄
(1)企業負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業，工作環境惡劣、裝置陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，僱傭一些農民工、臨時工，極易發生安全事故。(2)有一些企業常常會將環境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險係數較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。(3)安全監督力度不夠。在企業的安全生產監督管理部門中，工作人員在工作中流於形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。
1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高
不少企業缺乏專業安全生產管理人員，或者現有安全監督人員自身綜合素質並不高，且缺乏責任心，不具備專業安全生產管理知識和技能，不能保證安全生產管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統的安全理論知識和實踐經驗，導致在現場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發。
1.5安全投入不足
部分企業為得到更多的`經濟利益，常常通過減少生產成本，降低安全生產投入，採取生產專案審批制度滯後，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產隱患。而在生產過程中，又缺乏必要的安全警示標誌及安全裝置，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產人員無法得到安全生產保障。
2.應對現階段企業安全生產管理問題的幾點建議
2.1建立、健全符合企業實際、科學有效的安全生產管理制度
無規矩不成方圓。想要保障企業安全生產管理工作的落實，保障安全生產管理的有效性和質量，制度建設必不可少。企業要在國家安全生產法律、法規的基礎上，根據行業安全生產標準和要求，結合企業實際進行論證、分析，從裝置、工作環境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防範風險和危害的操作規程、行為規範等企業安全生產管理制度，覆蓋企業執行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。
2.2加強安全生產目標管理，落實責任，建立安全生產長效工作機制
企業安全生產的目標管理，其優勢在於使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業要完善目標體系，層層制訂目標，建立一把手直接負總責，分管領導各負其責，各車間均有專門安全負責人的安全管理網鏈;重視員工參與，避免由上向下強壓;注重實效，不流於過程和行為;重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證;企業各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標評審制度，進行自上而下的考核，加強目標反饋，獎懲並舉。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的長效安全生產工作機制。
2.3加大安全生產培訓力度，增強員工安全意識
(1)加強領導層的培訓教育。企業領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產管理的重視，不能抱有僥倖心理，應積極整改隱患，保障安全生產管理工作的落實。因此，要加強企業負責人、專案負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業安全生產中發揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發生。(2)加強員工教育培訓。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產知識技能的強化教育和訓練。做到形式與內容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內容豐富，貼近實際。二是強化安全專業知識培訓。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓;根據不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用;三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能;四是嚴格按照規程辦事，做到規程執行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。
2.4加強安全生產管理專業隊伍建設
(1)合理配置註冊安全工程師。當前許多企業沒有註冊安全工程師，這也是一些企業安全生產管理效果差的原因之一。註冊安全工程師是企業安全生產管理工作開展的核心力量，企業應加強對註冊安全工程師的培養，通過註冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。(2)注重基層安全監督人員的培訓。一是加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。二是加強業務培訓。根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應法律法規。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。
2.5建立事故應急管理體系
在企業生產中發生安全事故時，大多數由於企業缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最後出現更大的人員傷亡、經濟損失。因此，企業需要不斷總結以往發生的安全事故，借鑑其他企業的應急預案，綜合考慮《安全生產法》中的相關規定，在企業中建立突發事故的處置體系，避免發生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經濟損失降到最低程度，提高企業應對突發事故的能力。
2.6抓安全文化建設，推行“以人為本”的安全管理理念
企業安全工作的物件是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創造力。開展人性化安全管理工作，採用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性於一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文並茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易於接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業安全文化建設，以促使安全生產責任制的真正落實。
3.結束語
企業安全生產管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業生存發展的重要保障，是落實安全生產的重要途徑，還是企業安全文化建設的需要。這就要求在安全生產管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業安全生產管理，積極應對愈加嚴峻的安全生產市場環境和法律環境，促進企業健康可持續的發展。
