工程監理企業的安全生產管理

工程監理企業的安全生產管理工作不要僅僅停留在發生事故後搞運動式的突擊性安全大檢查，要制定長效機制的約束，對在施的建設工程專案在日常工作中制定監督檢查制度和措施。要千方百計的朝著“安全第一，預防為主”方針努力，實現安全生產目標。

為保證安全生產管理工作責任落實到崗位，年初對機構進行調整的同時，把安全生產和安全管理工作歸口到具體的職能部門作為歸口管理機構，設立專門的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實施、檢查、改進”的動態迴圈的模式，結合公司內部生產運營的自身特點，為了建立健全安全生產的標準化系統，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

　　1公司管理機構的設定

公司法定代表人是公司安全生產第一責任人。受法定代表人委託負責主管安全的副總經理主持日常的安全生產管理工作;每年年初公司法定代表人與各生產單位負責人簽訂本年度安全生產責任書，明確各單位的安全責任;公司技術質量部負責安全管理的業務工作，各生產單位須指定一名領導分管安全生產管理工作。

　　2安全管理人員的配備及崗位資格

各生產單位的各專案部根據合同的約定和專案的特點設立相應的專職或兼職安全員;並應在專案監理規劃中予以明確;特大型及重點工程專案可根據實際情況分設安全總監;若因人員變動時，專案負責人要及時調整或補充本專案部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監上崗須具有工程師(含)以上的專業技術職稱，且已取得建設工程類註冊工程師資格，並具有5年(含)以上的現場安全管理經驗。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專業技術職稱、取得安全員培訓證且具有3年(含)以上的現場安全管理經驗。

　　3安全管理崗位職責

按年度制定工作計劃。定期組織有關人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對公司在施監理工程的安全生產和安生管理工作進行監督、檢查;還進行不定期對安全生產進行巡查、專業(項)安全生產檢查和季節性及節假日前後安全生產檢查。做到檢查有計劃，實施有依據，完善改進來自實踐的良性迴圈。建立、健全本單位安全生產責任制，應在本單位所屬專案部建立健全和落實安全生產責任制，在專案部配備專(兼)職安全生產管理人員。專(兼)職安全生產管理人員的任職資格和配備數量應當符合國家和行業的有關規定，並持證上崗。專(兼)職安全生產管理人員的配備及調整情況應及時上報公司技術質量部備案。不定期組織所屬專案部人員進行安全生產知識學習，做好學習記錄。並積極組織相關人員參加公司組織的安全生產培訓。通過各種渠道及時瞭解和掌握國家、地方及相關行業最新頒佈的安全生產管理法規、規章和制度以及甲方轉發的上級主管部門的有關檔案，並組織本單位人員認真學習和貫徹執行。

內部加強管理和排查隱患，保證各生產單位實現以下責任目標：杜絕較大級以上生產安全事故、重大裝置事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大環境汙染事故;不發生生產安全死亡和職業病責任事故;建立健全安全生產責任制，安全生產責任明確清晰、落實到位;建立健全安全生產管理規章制度及有關操作規程;健全安全生產管理體系設定，現場安全專(兼)職人員配備到位。

　　4安全員管理與考核

各生產單位的專案部在每月月底至次月5日將本部門安全員報公司技術質量部，經技術質量部審查後方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統一在每月的工資中發放，安全員調整崗位或工作調動，專案部需要及時將變動名單報技術質量部備案。公司能夠動態掌握各專案部的安全管理人員情況。技術質量部每年對安全員進行崗位考核，對考核優秀並在日常現場安全檢查中合格的.人員進行表彰，同時向公司推薦參與優秀員工的評選。

　　5責任落實到人

為在公司安全生產工作中進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，按照建立健全和層層落實安全生產責任制的要求，結合公司安全生產工作實際情況，公司設專人組織監督、檢查，同時，公司與各個二層單位簽訂了年度安全生產責任書。要求二級單位按公司出臺的《貫標、安全檢查及專業技術考核管理辦法》的具體檢查提綱對專案部的貫標及安全檢查情況進行考核。為進一步貫切執行好考核，對做得好的專案部進行以資鼓勵，對不合格的專案部按照相應的標準進行處罰。避免像有些企業雖然制定了一些規章制度，但往往是掛在牆上的標語口號，或者是放在辦公室抽屜裡的檔案，沒有真正落到實處，特別是對施工現場的監督管理不到位、責任不落實，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規範，將個人的行為對檢查的影響減少到最小，公司採用編制各種作業檔案的方式，對各專案部進行管理和指導。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查專案、檢查內容、檢查標準以及檢查結果和評價。