生產是將生產要素(投入)轉化為有形產品和無形服務(產出)的過程，是創造顧客蘇需價值的過程。運營管理是對物質資料生產活動和勞務活動的計劃、組織與控制、包括對運營系統的設計、執行和維護過程的管理。
生產系統的設計包括產品或服務的選擇和設計、運營設施的定點選擇、運營設施佈置、服務交付系統設計和工作設計。
安全第一，這是任何一家企業都強調的。企業做大做強，是最終目的，但是安全生產管理必然要跟上。莫待媒體關注，到時候給企業負面影響不容估量。那企業要如何進行有效安全生產管理?
1、安全生產管理中所提到的安全生產管理是針對人們在共產生產過程中遇見的安全問題，通過對企業的對制度、計劃、組織等等一些控制活動，讓企業的生產車間的人、機器、環境、企業所需的材料可以達到一定的和諧，這樣的話才可以讓企業達到一個安全生產的目標，同時還可以在一定的程度上提高企業的生產效率。
2、如果想要達到這樣的一個標準，就需要組成一個領導小組。這個小組主要就是負責對本車間或者是這個工廠的一個安全生產管理情況的檢查，這樣的話既可以在一定的程度上達到既保證員工的.合法的權益;
3、讓自己的員工提高安全的意識。定期培訓，灌輸安全意識，人人日常引關注。
4、一些裝置和機器進行定期的維修，這樣才可以在機器出現問題是及時**或者是修理，同時還可以在一種程度上延長機器的使用壽命，並且這樣的話才會讓企業的市場佔有率更大的提高。
安全生產管理諮詢專家強調，安全生產，不僅僅是停留在說的層面，落到實處。精益生產、6s生產管理，目視化管理、看板管理等等，多方面抓起，做好安全生產管理工作。
