結合當前我國中小企業人力資源管理的現狀可以發現，有相當一部分企業在人力資源管理方面存在問題，成為企業發展的瓶頸，如果不及時解決的話，會影響到它的市場竟爭力和發展地位。因此，必須對中小企業的人力資源管理中的不合理因素進行改革，以促進其穩定發展。
中小企業人力資源管理的現狀
缺乏系統的人力資源管理理念，人力資源在企業資源中佔有核心地位，優化整合人力資源，調動員工的積極性、主動性和創造性，是企業永葆活力的重要保證。是提升企業竟爭力的關鍵環節，而這離不開人力資源管理部門的有效管理。
但是縱觀當前中小企業的人力資源管理現狀，雖然管理者對人力資源管理的重視程度有所加強，但是人力資源管理部門在企業部門中的地位仍然偏低，大多數中小企業在發展過程中往往注重招聘、考勤、薪酬等，而對於員工培訓、企業文化構建等方面卻不夠重視，對人力資源管理關注度不夠，以人為本的管理理念沒有被中小企業真正吸收，造成員工在企業中主動性和竟爭意識不強，缺乏對企業的認同感。
人力資源管理對企業發展貢獻不大
人力資源管理對企業的貢獻包括提高企業效益、促進企業發展、提升企業竟爭優勢、提高員工業績等，然而當前很多中小企業的人力資源管理仍保持在傳統的管理層面，沒有實現人事管理的跨越，仍停留在檔案管理、薪酬計算、福利管理等以事為中心的人事管理階段，沒有承擔起人力資源管理部門的責任，雖然其對企業其他部門起支援和輔助作用，但是由於缺乏對企業長遠發展的`洞察力，造成和企業其他部門的脫離。這種管理模式也決定了它無法在企業中佔取核心地位，從而不能為企業發展作貢獻。
人力資源的激勵手段不完善
在對員工的激勵方面，很多企業過於注重物質激勵，過於注重員工工作是為了取得物質報酬這一理念，而忽視了精神激勵是調動員工更加努力工作的內在動力，沒有將物質激勵和精神激勵有效結合起來。很多企業對員工的評價方式是通過員工能否完成企業既定目標以及完成的效率。
