引導語：談及品質管理，尤其是物業行業的品質管理，很多企業都有無法說出口的苦衷，幾乎就是“雞肋”的代名詞，那麼到底品質管理在物業行業是什麼定位呢?下面是yjbys小編為你帶來的物業服務專案的品質管理，希望對大家有所幫助。
物業管理企業的一事一物皆品質，一舉一動皆服務，服務品質是物業管理企業的關鍵。品質管理提出的要求或標準成為貫穿整個服務過程的主軸，是物業管理服務過程的方法和手段，品質管理方法有很多種，最根本的是建立物業管理企業的品質文化。具體為：
一、領導作用
必須是企業的最高管理者認可品質文化方面的建立，領導的品質意識是物業管理企業品質文化的核心。這裡所說的領導不單指物業管理企業的總經理們，而是指包括總經理們的中層領導層集體。因為，高層領導指方向，中層領導帶隊走。可見最高管理者對推動企業實施質量管理的重要性。最高管理者建立組織統一的方向和宗旨後，還應建立和維護一種內部氛圍，使員工能夠合力完成組織的目標。
二、適用最佳
其次，建立適合企業的品質文化品質管理工作的開展，在於建立適合本企業的品質文化。別人的品質管理制度拿來就用是不適合你的，根據專案工作內容的重點和要求，把能量化的量化、不能量化的細化、不能細化的簡單化、制度流程化。品質工作猶如剝筍子，需要層層展開。
三、上下通貫
執行中上下貫通現場抽檢。品質管理工作的執行，在於上下兩級配合得當。不是品質部經理一人就可以抓好企業的品質文化，開展公司現場抽檢和管理處現場自查自檢相結合的形式。讓全員參與自查自檢是自我糾偏的過程，現場抽檢把督和導兩方面同時結合，而不是單一的挑毛病、使用權力懲罰、打擊報復，而是設身處地幫助或引導，指導發現問題的方法、引導分析問題、提出處理問題建議、制定改正措施。
目前品質管理中存在的問題，部分公司不注重開展工作的方法和技巧，導致員工與主管、主管與主任、主任與品質部的互相抵制，相互不理解，讓這項工作無法開展或只能斷斷續續開展，形成了負面的壁壘，更無法達到品質管理中有效的“PDCA”迴圈流程。現場抽檢不僅要發現問題，更主要是培養團隊的自我管控能力，其中溝通是相互支援的.基點，這裡的溝通分為向上級的溝通和向下級的溝通兩方面，讓上下整合，方向一致，鑄成人的理解配合，事的分析糾錯，推動整個工作及時有效執行。
四、注重細節
過程中嚴格要求細節品質管理工作的過程，在於嚴格要求細節。服務是一個過程，過程的結束以體現服務的完成，對過程的每一環節提出要求，在這個過程中，每一個步驟的細節變化都能體現品質的高低。特別是正確處理好交叉部分及邊角部位。重要求重細節是提高的關鍵，物業服務動態的自審自查，也成為更精細服務的課題。
品質管理人員的專業性也直接影響品質監督的質量，如何提升他們的水平，如何建立有效的督導體系，請聯絡我們，我們願意和您一起探討適用您企業的方法。
