在施工過程中，安全、質量、進度、成本控制是一個矩形的四條邊，任何一條邊的不理智增加或者減小都會影響到整個矩形的完整。其中的品質管理將更是會直接影響到施工企業的經濟效益和社會效益，yjbys小編下面為你整理了關於管理施工專案品質的文章，希望對你有所幫助。
1.工程專案與管理
1.1工程專案計劃管理與綜合協調
在建工程專案中的計劃管理與綜合協調是管理品質的基礎，不管是什麼樣的在建工程都必須有組織有計劃的實施，在實施過程中管理部門要做好各班組各工序各工程進度之間的綜合協調工作，使整個在建工程能夠保質保量按計劃實施。凡事預則立，只有按計劃管理才不會在實際工作中走彎路，才能更好的保證工期，保證施工品質。要合理編制工程進度總體安排，制訂適度提前工期的進度計劃，根據施工圖確定勞力、工具、材料、裝備。
1.2工程專案各階段任務劃分及目標確定
傳統的工程專案階段是：施工準備、開始施工、竣工以及責任期。為了確保整個工程專案的施工品質，我們還必須對傳統工程專案階段進行任務細分，同時確定各細分任務的品質目標。不僅要保證工程施工的按時完成，更要保證各細分階段的品質目標的圓滿完成。要將確定的品質管理目標細化到目標落實到具體人頭，哪個細節出現問題追究哪個個人。品質管理不僅要做到保在建，還要做到保責任期，更要做到保終生。
1.3工程專案進度管理及過程控制
確定工程專案進度計劃以後，還要對工程進度的實施進行管理。管理人員要及時對比工程計劃與實際進度，發現問題及時解決，尤其是品質問題決不姑息。在工程的施工期中過程控制的技巧是：
(1)以進度為重點進行計劃時間預測。
(2)詳細分析各工程專案間的'聯絡以精確計算所需時間。
(3)制訂完善的完成情況通報制度。
(4)及時修正計劃，按實際情況調整工程進度。
(5)大型工程進度控制管理的要點是注意各細分專案的同步情況。(如圖紙設計情況、談判情況、設施購置情況、能源供應到位情況、生產技術人員就位情況等)。
(6)施工期內定期按月召開月排程大會，綜合檢查工程進度、品質、安全生產、文明施工情況。
(7)施工過程中實行走動式管理，以及時協調施工期內出現的問題。詳細進行記錄和整理，以便採取相關措施時有所依據，以使工程按原總進度計劃進行。
2.質量管理和控制
管理是工程的生命，品質是工程的靈魂。沒有管理的工程註定是一盤散沙，沒有管理的工程註定是失敗的工程，一個高階工程管理人員只要到施工的現場轉一圈就立刻可以知道這個工程的未來品質如何。沒有品質的工程註定問題多多，沒有存在價值，很快就會變成一堆廢料。有施工計劃，還要有品質保證計劃，更要有品質控制計劃。這才是優秀的工程專案施工管理人才。
2.1施工前控制
施工前的控制至關重要，但是往往被沒有經驗的管理人員所忽視。施工前要對準備進行施工的人、財、物進行合理的調配，做到一切有序，要讓施工人員切實感覺到這是正規工程，產生歸屬感與緊迫感。這樣管理之下的工程才會是優質工程。
2.2施工過程控制
(1)傳統的施工都是由人控制人。但是國外的品質管理經驗告訴我們，最好的品質管理是以制度控制人。建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件，一個科學合理的品質保證體系方能確保質量控制目標順利達成。
(2)制定完善質量控制措施。質量控制措施是確保品質管理實現的具體手段。更是質量保證體系得以有效落實的保障。建立、健全質量自檢措施，進一步強化工程質量檢測手段，尤其是要注重專案的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。
(3)堅持質量檢查制度。設立專門的品質管理部門定期檢查並且不定期抽查工程品質。及時通報品質部門檢查結果，發現問題及時處理，務求做到防患於未然。施工過程中實行工序間、班組間自檢、互檢、專檢相結合。針對重點部位、關鍵工序設立質量管理站，由專屬人員定點進行嚴格的品質管理。
2.3進度控制
道路橋樑施工中的進度控制是品質保障的關鍵環節，合理的進度控制會讓一切有條不紊的進行。而好的品質就在這有條不紊中不知不覺的產生了。一個好的進度控制是首先確定關鍵工序，然後逐一確定其他工序與此工序的及時有效銜接並及時排除各干擾因素。
2.4成本控制
2.4.1從施工工藝、工序上控制成本
成本控制對工程施工企業而言是僅次於品質管理的重中之重。成本控制取決於兩個方面。一方面取決於進度控制，進度控制得好的話，節省的時間會極大的降低成本。另一方面則取決於人員組織，一個優秀的專案管理者會針對不同專案調配不同數量的人員以保證工程進度得以提前優質完成。
2.4.2從質量、進度上控制成本
盲目的控制成本勢必忽視品質，盲目的追求進度勢必會降低品質。優質高效才是我們要達成的終極目標。如果過度追求成本和進度最後導致嚴重事故，這樣付出的將是最高成本。其實一個優質的工程本身就是最低的成本。
2.4.3從直接費和間接費控制成本
(1)材料費的控制。首先確定施工過程中用量最大的材料，然後針對用量最大的前三種材料進行選購前的準備，比如貨比三家，比質比價比距離比服務。質量放在第一位考慮，價格放在第二位考慮，距離的遠近也是考量的重點，距離近時間就會節省很多，要知道在工程施工中時間的節省才是最大的節省。要對施工現場進行預先合理規劃，必須做到一次到位，避免二次搬運。制訂嚴格的領料制度，降低材料消耗。
(2)機械費的控制。對於租賃的大型工程機械，要制度嚴格的臺班制度，避免機具閒置，增加裝置的利用率。對於自有工程機械要在使用前做好保養，提高自有工程機械的使用率。
(3)人工費用的控制。對於人工費用的控制要做到合理配備人員，避免工序內的人員的閒置;同時避免工序間的銜接等待時間過長造成的人員閒置。
(4)對其他費用支出的控制。嚴格做好工程品質保障，控制好工程進度，避免因工期拖延或工程事故而造成的額外損失。
3.安全生產，文明施工
安全生產，以人為本。安全第一，預防為主。一個聰明的管理者知道，安全其實是控制品質管理的另一個有效保證。安全生產，文明施工不要只當做口號，更應該落到實處，加強施工過程中的安全防護，儘可能的避免意外事故的發生。
