隨著時間的推移，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是實現專業化合作的紐帶。那麼合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的專案管理服務合同，歡迎大家分享。
工程專案名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海xxxxx學院
管理人：上海xxxxx諮詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託專案管理服務合同
委託人 上海對外貿易學院 與專案管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 專案的其他前期管理工作；
2、 全過程專案協調
① 編制專案管理的工作內容和控制方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他專案管理工作。
3、 合同管理
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核；
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④ 負責合同糾紛的處理；
⑤ 負責與本專案有關的合同管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作；
⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制；
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額（暫估）1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：（大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費率最高不得超過3%）。
3、 支付方式
① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：（簽章） 委託人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂於 年 月 日
專案管理服務合同2甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就人力資源管理諮詢服務專案達成以下協議：
一、服務範圍
乙方為甲方的 設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理並編制襄陽地城房地產開發有限公司的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬頻薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬資料進行重新定位。
1.5建立員工培養和發展體系
1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7諮詢方案的指導實施
1.7.1對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對專案設計的各種方案進行實施。
二、專案預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引並留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、專案時間計劃
3.1本專案方案設計階段的時間為十二個月，內容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成專案啟動和現場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：完成調研分析報告的釋出，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為30個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為60個工作人日。
3.1.4第四部分：員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.2本專案實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動諮詢方案的深入實施和有效執行。
四、專案培訓計劃
4.1第一部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的`培訓主題為《目標績效管理》。
4.3第三部分諮詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分諮詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員瞭解並掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，並協商解決合作中出現的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，甲方應就本專案成立獨立的專案組，同時委派一名專案負責人，負責協調乙方和甲方專案組及各部門人員的溝通，並代表甲方組織進行內部研討、審批確定諮詢工作計劃和工作過程中所交付的各種諮詢成果。
5.2.2為保證專案按期完成，甲方應對專案進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種諮詢方案和文字及時反饋意見。在乙方交付各種階段性諮詢方案和文字後的二週時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的諮詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因諮詢工作需要的相關資訊資料，並積極配合乙方專案顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網路、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，乙方應就本專案成立專案組，專案負責人及專案成員應經過甲方專案組的認可。
5.3.2乙方應按照協議的要求，根據專案計劃保質保量完成服務範圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種諮詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報專案的進展情況，根據甲方對專案執行及提交成果的意見及時進行修正。
六、專案費用
本專案的費用包括兩項，分別是諮詢服務費和差旅費，其中：
6.1專案費用的第一項為諮詢服務費，諮詢費用為人民幣壹佰萬元整(￥1000000.00元)按照專案進度，甲方分次支付給乙方：
6.2專案費用的第二項為差旅費和食宿費用為人民幣壹佰陸拾捌萬元整(￥1680000.00元)按照專案進度，甲方分次支付給乙方：
顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(RMB:2680000)。
七、保密
7.1本專案中所涉及的雙方的內部資料、資料和其他商業資訊，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用於合同之外的目的，不得以任何形式向其他方洩露。
7.2本專案成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方洩露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付專案諮詢費。
8.2乙方應按專案工作計劃提供階段諮詢結果。若乙方提交的諮詢成果，經甲方稽核後未被認可，且經三次修改後仍未被認可，甲方有權終止本協議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，並不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協議的完整及其他
11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，並取代之前就本專案所做出的一切口頭或其他書面協議。
11.2本協議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意後，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。
十二、協議效力
本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：
(蓋章)
委託代理人(簽字)：
日期： 年 月
乙方： 委託代理人(簽字)： 日期： 年 月 日 (蓋章) 日
