在不斷進步的社會中，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規範。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編整理的專案管理服務合同，歡迎大家分享。
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
籤 訂 日 期：
合同內容
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設地點：茵特拉根廣場
1.3 建設內容：室內外裝修
1.4 預計的建設工期：60天
第二條 專案管理工作範圍
2.1 設計管理
內容包括平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性。
2.3 施工管理
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監
督、協調施工現場各方的關係。
2.4 資料管理
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。
第三條 專案管理服務費及其服務期限
3.1 專案管理服務費
經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的專案建設工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效後 個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的 %，計 萬元。
3.3.2 階段性驗收後且經甲方審查通過後 天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 竣工驗收後，甲方支付管理費總額的20%
第四條 專案管理方(乙方)的責任與義務
4.1 乙方權利
4.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(裝置)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
4.1.6 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
4.2 乙方義務
4.2.1 乙方應嚴格按照程式，按建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
第五條 爭議解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
第七條 乙方免責條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。
7.1.3 因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條 雙方簽字蓋章
委託方(甲方)： 專案管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址：
專案管理服務合同2工程專案名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海xxxxx學院
管理人：上海xxxxx諮詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託專案管理服務合同
委託人 上海對外貿易學院 與專案管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 專案管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 專案的其他前期管理工作；
2、 全過程專案協調
① 編制專案管理的工作內容和控制方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他專案管理工作。
3、 合同管理
① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核；
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④ 負責合同糾紛的'處理；
⑤ 負責與本專案有關的合同管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作；
⑤ 負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程專案使用說明書的編制；
⑦ 負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本合同的組成部分：
1、 專案管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 專案管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額（暫估）1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：（大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的專案管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的專案管理費率最高不得超過3%）。
3、 支付方式
① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：（簽章） 委託人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂於 年 月 日
