中國企業績效管理經典案例

　　所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。下面是小編整理的中國十大企業的經典績效管理案例，歡迎閱讀！　　一、聯想集團:　　1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對幹部和業務的管理採用定期檢查評議的方式，並注重業績核實，用制度化保證預期目標的實現。　　3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工業績，全面周到，考核結果應用合理。　　二、海爾集團:　　1、目標制定程式規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚瞭解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。　　2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。　　3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或採取糾偏措施。　　三、許繼集團:　　1、根據考核結果，每年按比例淘汰，提高幹部員工總體素質。　　2、考核與競爭上崗相聯絡，平者讓，優者上，堅決執行。　　3、全員考核，對不同型別的人員採取不同的考核方式和指標。　　四、金地集團:　　1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流於形式。　　2、採用末位淘汰制，有利於幹部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。　　3、人性化:全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業生涯規劃。五、方正電腦:　　1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。　　2、單獨設定“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。　　3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。　　六、中外運:　　1、與公司戰略緊密聯絡，兼顧考核對公司發展的重要方面，並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。　　2、領導重視，親自推動。　　3、注重溝通和激勵。　　七、科龍集團:　　1、追求客觀的評價。　　2、注重有效的績效反饋和溝通　　3、關注績效改善。　　八、廣東省高速公路發展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式:　　1、以人為本，注重能力的開發和績效的提升。　　2、對所有職位設定分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規範等，並能夠區分實際能力績效的`高低，有利於引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理資訊系統，簡化了考評操作。　　3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。　　九、上海汽車工業(集團)公司的精益管理評價體系:　　1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助於集團公司對下屬公司的瞭解。　　2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下基礎。　　3、鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。　　十、博能顧問公司:　　1、儘可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。　　2、在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。　　3、結果導向，注重質量和超越，設立挑戰性的目標。