秋後狠算賬。
這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最後的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經常在嘴邊上的一句話是，“我只要結果，我只看結果。”殊不知，當結果出現後，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。
只會算小賬。
成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個守財奴，而不可能發展性地繼承家業，把事業做大。
只算眼前賬。
這就是成本管理控制缺乏戰略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發掘已有資源的效率。
忽略人心賬。
有些企業對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發展市場，提升企業的凝聚力，獲得更大的效益和產出。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的`節省讓企業發展的利益關聯主體，失去了對企業的認同，也就使企業失去了未來。這才是最沒有遠見的成本管理。
各算各的賬。
在企業組織執行的現實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業組織執行的整體角度算大賬。在企業內部各個單位、部門的成本是有所控制和節省，但從企業整體的角度分析，卻使這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。
