現代企業理財主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理，目的是在於提高資本要素的配置效率。但從目前的實際情況看，許多企業的理財觀念及理財方法存在誤區，主要表現在：
一是輕視資金使用效率。
現在不少企業把理財的重點放在千方百計籌資上，總以為只要有了資金，企業經營就會如魚得水。但事實上，很多企業並不缺少資金，缺的恰恰是營運資金及運用資金的能力，缺乏的是合理、有效地使用資金的能力，這容易導致企業優質資産少，劣質資産多，資産流動性差，變現能力不強。其實任何籌資渠道來的錢都不是免費的午餐，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。所以企業如果沒有好的專案，不能有效地科學地使用資金，還一味地去融資，那麼就會使企業背上越來越沈重的包袱。
二是缺乏科學的投資能力。
很多企業融得資金後，卻沒有好的專案可投，尤其是一些上市公司，只顧圈錢，而又沒有好的用場，最後就只好委託理財，這反而使企業資産流動性過高。流動性強的`資産，其收益性也是最差的。所以企業如果長期置存過量的現金，就會造成資金不能投入週轉，無法取得盈利。
三是忽視理財的作用。
很多企業通常有很好的遠景設想，也有推動企業成長的熱情，但缺乏必備的財務技能，來管理企業的現金流量與獲利能力。根據經驗，企業天生都比較樂觀，這個特質也容易讓他們錯估企業的財務情況，並把理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，從而導致企業資金管理成為對資金使用的合法性監督，至於有效地排程資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容則未被真正重視。
四是信用意識低下。
一些企業信用意識不高，在市場上只想借錢融資，不講經營回報。有些企業甚至對高負債率熟視無睹，無形中形成這樣一種觀念，似乎負債越多，財務槓桿效應越大，對企業越有益。事實上，舉債是有前提條件的，這就是總資産報酬率必須大於債務成本率。目前，很多企業的總資産報酬率是遠遠低於債務利率的，這就是說，其通過舉債獲得的資産所創造的利潤連債務成本也負擔不了，這在客觀上也降低了企業的信用能力。
五是缺乏理財人才。
時下很多企業的財務管理長期處於“虛空”狀態的背景下，企業的專業理財人員十分匱乏。企業和財務人員又不注重後續教育，更造成財務人員學習不夠，知識更新不夠，整體素質較差。特別是我國加入WTO，外國産品、資金和管理方法不斷湧入，不僅對我國企業的産品、質量、技術産生了巨大的衝擊，而且對我國企業現有的財務管理觀念和方法也産生巨大挑戰，理財中的眾多誤區更是逐步顯露出來。
