文化對企業發展的作用毋庸置疑,但企業文化的一些特性或規律可能見仁見智。下面，小編為大家講講企業文化的兩大誤區，快來看看吧!
內容上的誤區
——企業文化的內容簡單為“企業+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業，造成企業文化口號化;
——企業文化表象化。有些企業文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌;企業文化虛置化，包裝、炒作現象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
——企業文化等同於企業的思想政治工作。
一是認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設;
二是認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱讚歌;
三是認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號;
四是認為企業文化就是組織員工開展業餘文體活動;
五是認為企業文化就是包裝企業形象，等同於CIS(企業形象識別系統);
六是認為凡是新的、國外的就是現代化的，或者盲目迷信傳統，期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式、思想，企圖把企業文化當作“包治百病”的良藥。
目標定位上的誤區
企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，應是企業所要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發展的同時也應塑造企業自身，實現相互作用、相互促進。
例：有的企業文化建設存在“文化理想”現象，其設立的文化建設目標已超出企業自身的承載範圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。
方法上的誤區
《老闆》雜誌表示企業文化建設的'方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業文化是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設，結果導致企業文化建設的“無作為”現象，缺乏明確的理念指導;另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。
認為企業文化是根據領導者的意圖，人為策劃、設計出來的，結果導致企業文化建設形式主義、或者“突擊”現象，盲目效法其他企業文化建設，缺乏特色和個性。
主客體關係上的誤區
有人認為企業文化是領導者所倡導的，是自上而下的，企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者。而事實上，企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。
領導者的文化素養、對企業文化建設的認知度，對企業核心文化的構架起著重要作用，但企業文化不等同於“企業家文化”，應該讓全體員工參與企業文化建設，因為員工才是主體。
只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使企業文化成為領導者和員工共有的精神家園。
認知錯誤1. 簡單理解企業文化是企業的識別系統
2. 片面認為企業文化是包裝企業的方法
3. 企業文化是企業的思維繫統
4. 企業文化是企業的文化活動
5. 企業文化是企業的形象設計
6. 企業文化是企業產品的文化品位
