品牌管理是企業發展中需要重視並且由始至終都要堅持的的各環節，做好品牌管理有利於企業獲得更大的影響力，從而提高企業在消費者心中的地位。下面，小編為大家講講品牌管理的十大誤區，快來看看吧!
把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構
品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的`獨立性。
被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規範與原則
很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。
頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不定
當短期內看不到效果，換人是企業領導容易採用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。
缺乏品牌意識
認為品牌只是虛無之事。做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。
開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意願做事
要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發點。
用人而不能信任，強加個人的喜好和意願
如果凡事都將自己的意願強加上去，那企業的架構就簡單了，老闆加若干個執行人員就可以了。品牌是思維繫統、是系統工程，過多的外力干預只會產生負面作用。
利益最大化思維，缺乏品牌沉澱、做百年品牌的精神
多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業家，有做百年品牌的精神。
用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷
多數情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。
短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經營思維
把目光放長遠，堅持品牌化經營思維，在不遠的未來總會得到巨大的回報。
不能堅持一個品牌主張，經常變化以尋找更好的
還有沒有更好的?這個方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。
