企業在進行績效管理體系改革的`時候，必須考慮個人觀念的轉變。下面小編為大家介紹企業績效管理5大誤區，希望能幫到大家！
誤區1：脫離績效管理跟業務戰略。
績效管理是戰略的執行過程，如果脫離戰略，為了績效而績效，索尼就是下場。你的企業明明是個創新型的企業，你卻追求短期結果和效率，必死。
誤區2：片面追求公平和量化。
績效管理這個事兒，本來就沒有絕對公平，為了追求公平，追求評價的量化，反而花了很多力氣去定指標、監控完成情況，浪費資源。
誤區3：重視指標，忽略過程。
覺得定完指標了，績效管理就做完了?錯!你給員工定上指標，卻不告訴他怎麼完成，沒有任何培訓、輔導，不給任何資源，這種績效管理，流於形式。
誤區4：跟獎金脫節。
績效體系設計得挺好，發獎金還是老闆一句話，員工各個都去在老闆面前表現了，誰來埋頭完成指標?主客觀沒分清。
誤區5：跟員工發展脫節。
你以為給員工掛上指標、評完績效、發完獎金就結束了?那這員工明年還是這個績效，不會有任何改變，好的還是好，差的不會變。你得幫員工分析原因，為什麼沒做好，是資源沒有，還是能力缺失，缺失的能力怎麼補?有沒有培訓和輔導提供?員工未來怎麼發展?這些比獎金重要多了，本末倒置。
