目前多數衛品企業採購模式可以說是非常傳統、簡單，採購部一直沿襲以拉動採購的管理模式進行運作，這種採購體系已經不能跟上衛生用品行業的發展腳步。下面是yjbys小編為大家帶來的關於衛生護理用品企業如何做好採購管理的知識，歡迎閱讀。
訂單按時交貨率低
很多供應商企業的.管理者管理理念也較為落後，對需求方的交貨及時性、準確性以及對整個供應鏈執行效率的重要意義並未深刻理解。其次，供應商生產運作模式落後，致使在生產計劃、加工、運輸等任何一生產環節出現問題，導致無法保證交貨及時性。
多品種、小批量的生產模式導致採購成本增加
有些產品線較為豐富，採購管理常進行小批量多品種採購工作，增加了採購人員的工作強度。同時也對供應商交貨期提出了較為嚴格的時效性要求，造成供應商多品種小批量的送貨，使得相關係統成本增加(物流費、倉儲費、倉庫檢查、收料費用等)，間接造成採購成本的增加，不利於紙尿褲廠商與供應商間的戰略合作。
採購員專業素養急需提高
鑑於多品種、小批量的採購業務，導致公司採購員每天都顯得非常忙碌，並且採購分配管理流程不明晰，另外採購員常常因為不熟悉業務知識、或是太忙碌而盲目地聽取供應商建議，導致採購成本增加，甚至對原材料特性及功能瞭解甚少，導致產品質量沒把握。
管理層不重視採購管理的戰略作用
許多紙尿褲廠商的管理者往往忽視採購管理環節所帶來的重要影響力，要知道採購部只要將採購成本下降1%，就可以給公司帶來5~8%的利潤增加。採購、研發、銷售三者是企業實現戰略目標最為關鍵的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能發揮公司產品在市場上的競爭力。
呆滯原材料使企業遭受巨大損失
採購環境忽略庫存管理，每年大量積壓原材料進行處置外賣，變現後取得收入僅為原值的50%，對公司增強盈利水平產生了巨大負面影響。
近幾年隨著我國老齡化發展及二孩政策的實施，紙尿褲、護理用品行業市場競爭日趨激烈，同行間的價格戰不斷吞噬著廠商的利潤;而企業內部，各種成本費用持續上升，很多衛品企業漸漸不能適應行業發展需求。對於紙尿褲行業來說，原材料成本能佔到商品總成本的60%，原材料採購在成本控制、保障生產、內部各業務單元間協同、上下游供應鏈企業的戰略合作方面起到了至關重要的作用。所以如何做好採購管理，就成為當下衛品企業突破行業發展困境的有效途徑。
