班組是服裝企業最小的管理單元，是服裝企業的組織細胞，服裝班組工作是服裝企業管理工作的基礎，下面小編準備了關於班組長應該怎麼做事的文章，歡迎大家參考!
一是要潛心謀事。
潛心謀事才會出思路。思路決定出路有了好的思路工作任務就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門造車的胡思亂想，而是緊緊圍繞本服裝企業的總體目標，潛心謀劃服裝班組建設的各項規劃、措施、方案，並且在充分謀劃的基礎上，把自己的思路提交給服裝班組成員進行廣泛討論，最終形成大家的共識，在徵得本服裝企業管理層同意後付諸實施。潛心謀事，既要注重務虛，謀劃好服裝班組建設的長遠大計，確立服裝班組建設的長遠目標，也要注重務實，潛心謀劃好每一項具體工作，保證服裝班組工作始終圍繞本服裝企業發展的方向，服務本服裝企業發展的中心，融入本服裝企業發展的大局。
二是要用心想事。
“思想決定行為，行為決定結果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個人確立人生座標，明確奮鬥方向的基礎。不愛動腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔當重任的。一個人只有站得高才能看得遠，看得遠才有高境界，才能將事情想好。服裝班組長是服裝企業管理的關鍵環節之一，工作在服裝企業生產的最前沿，是服裝企業管理者的'左膀右臂，是服裝企業生產工作中的骨幹力量。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認識，自我把目標定位在為本服裝企業持續有效發展做更多的事情上，樹立與企業同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞本服裝企業的加快發展來規劃自己的角色定位，多想如何不辜負組織和職工群眾的期望，少想個人的成敗得失，努力學習經營管理知識，刻苦訓練生產技術技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會有動力。
三是要精心幹事。
服裝班組工作的重心說到底還是要確保本服裝企業下達的生產經營指標的按時圓滿完成，不能保質保量地完成服裝班組任務指標，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必須樹立雷厲風行的工作作風，上級下達的任務要積極主動地去完成，工作中遇到困難和問題要積極主動地去解決，謀劃好了的思路要積極主動地去實施，定了的事就要抓緊去做。要有一股站排頭、當標兵的勇氣，瞄準一流目標，敢於向高標準看齊，高質量做好每一項工作，處處體現工作的精細化和進取性，通過精心幹事，把想事、謀事落到實處。只有精心幹事，工作才會有成果。
