制度建設的重要性已經被越來越多的企業所認識，一個完善的、合事宜的企業制度，能規範員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。
企業該如何正確地進行制度建設？下面結合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。
1.明確企業宗旨。每一個企業的誕生，都有它的與宗旨，企業只有明確自己的與宗旨，確定中心主題，所有的.管理規章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執行、維護，一旦與這個中心產生衝突都應該無效。
2.成立“立法”部門。企業應成立專門負責制度管理工作之部門，編制或協助各個部門編制各項制度，使之各項制度的編制都建立在企業的立場上，而非從各個部門自己的角度出發。“立法”部門負責推行企業制度建設工作，
3.宣傳、、。員工的素質良莠不齊，要員工馬上以往不良的工作習慣，這是不切實際的，“立法”部門與企業各階層管理人員應不斷的對員工進行制度宣傳、、，瞭解員工的，幫助員工積極轉變，使員工瞭解制度建設的目的，潛意思的形成對制度的遵守，矯正不良行為。
4.編制檔案。企業制度不是某個領導口頭表達的，也不日定夕改的，必須以檔案的形式予以確定，並保持穩定。在制度檔案編寫的時候，必須以企業的角度去，以企業宗旨為中心，不能僅僅從不部門的立場出發。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門應與各個共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當然，制度檔案也必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。
5.許可權確定。在制度的建立過程必須明確各階層人員的工作許可權與工作內容，制定職務說明書，避免三個和尚抬水喝。也只有明確了各自的工作許可權與工作內容，各種表單的核準流程的方向才不會產生偏離，作業程式方法與流程才得以合理化、暢通化，標準作業流程才可以完善的建立。
6.領導重視與參與。領導的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領導對公司各項制度不予以重視，或只是敷衍了事，那麼員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當然也就不會真正去遵守各項制度，甚至還會產生破壞。可見領導的重視與參與是何等之重要，領導只有以身作則，帶頭執行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成下樑正的良好企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
7.維護與矯正。在制度實施過程中，“立法”應對各項制度進行維護，併成立稽核小組，專門負責監督企業制度的執行情況，矯正不規範的行為。同時進行調查制度的合理性、時宜性，一旦發現制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。
正確的制度建設，可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度，提高企業的能力與生存能力。規範化的作業流程與員工工作行為，形成了企業一個融洽、、有序的工作環境，良好的企業文化才能誕生，並維持生存。
