新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速開啟局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今後開展工作奠定良好的基礎?下面是小編為大家帶來的關於新任領導者應該怎麼做的知識，歡迎閱讀。
新任領導者應該怎麼做
你是一名新任經理嗎?
抑或你即將成為一名經理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那麼，你知道那些能夠幫助你做好工作，並且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經理，意味著要面對新的環境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉機?如果你是“空降”的經理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數?
新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速開啟局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今後開展工作奠定良好的基礎?
首先，恭喜你升職了!升職之後想什麼?
此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。
假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的祕書;我將可以對很多人頤指氣使、發號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經不再是聽命於人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經開始自掘墳墓。
如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關係、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發展業績，跟更多的人合作，去驅動更多的人成長;你將藉助這些機會努力鍛鍊自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那麼，恭喜你，你的立足點對了。
很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。
因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經理必須明白，什麼是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。
新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那麼其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的`手段去改變，並且越早越好。如果是後兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道瞭解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而後，運用自己認同並且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當於注射了“麻藥”。最後，再滲透自己的領導風格和行為方式。下面提供了兩條經驗，希望有所幫助：
1、新經理要願意並且能夠授權給那些他所依賴的人
經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，並在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了一個經理運用其個人影響的能力。
2、建立和培植網路，與那些你依賴的人建立互相依存的關係
新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之後，再確定自己和他們之間存在哪些不同點，確立用什麼渠道與他們建立關係。
給新任領導者的建議
一、增強自信
領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。
二、分析調查
對自己進行了分析之後，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
四、虛心學習
一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全域性的問題出現。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程式辦事”的執行機制，先定製度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基矗
七、勇擔責任
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇於承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
對員工的進步要及時公開表揚，並在月度獎勵中應體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。
總之，當經理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將揹負別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不願意聽命於你。
