一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
早會的目的
早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機;可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的'改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
請不要浪費你的早會時間。
如何做好早會
早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時舉行。
早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
1、團隊與士氣50%：包括表揚、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。
2、教導與理念25%：包括新產品、新方法之說明;標準化工作;品質異常及個人品質、效率之掌握;工作教養、工作倫理、工作習慣。
3、工作目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被瞭解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。
