如何做好員工的激勵——也是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。那麼員工激勵管理應該怎麼做呢？一起來看看吧。
一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效的員工激勵可發揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升，而從個人角度來說，每個人的潛力比想象大很多。
常見一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性，比如不正確不恰當的激勵，或是激勵不及時不到位，激勵沒有選擇性，激勵麼有制度與持續性等。
員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的發展，甚至組織的生存。那麼，在組織隊伍建設與組織人才培養過程中，進行激勵管理，需要注意什麼呢？
1.企業管理者注重人際關係，注重打造企業文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
2.靈活激勵不等於隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同於可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
3.上下級良好溝通將起到維繫人際關係的潤滑劑，溝通是一門藝術，更是管理者應當具有的基本素質與能力。無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。
4.優秀機制也很重要。德魯克說，優秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的.依據，建立相應的管理制度。
5.關心員工訴求與發展。瞭解每個員工真正的訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，儘可能滿足每個員工真正的訴求。
6.持續與創新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發展而持續並有所創新。
