在現代企業中，採用單純性的金錢激勵並不一定能收到很好的激勵效果。例如，對於那些經常加班的技術員或經常出差的業務員而言，他們希望抽出更多的時間陪伴家人或自我放鬆。物質或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種型別，且對多數員工而言，這種需求並非是首要的。所以，企業欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進行彌補。
方法一：掌握員工的心情，通過情緒激勵
員工的日常激勵，並非一定要同“錢”掛鉤。可以根據人的情緒變化特點，針對性的進行激勵。不花錢，亦能激勵。
加拿大心理學家德比·莫斯考維茨認為，人們從週一到週五，工作節律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態度和行為比較激進；後半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。故有“週一憂鬱症”“週二認命症”“週三亢奮症”“週四倦怠症”“週五振奮症”等說法，因此，可根據一週的情緒特點，針對性的激勵方法。
週一：以目標喚醒激情
週二：以溝通凝聚團隊
週三：以歡樂衝去疲憊
週四：以輔導幫助成長
週五：以關愛贏得尊敬
如同天氣一樣，雖可預報，卻常有誤差出現，員工每天的情緒並不一定完全符合上述規律，員工的性格也各不相同，因此，不同的員工要用不同的激勵。真正懂得激勵的`企業，能根據每一名員工情緒的“陰晴”起伏，隨時隨地地實施有針對性的激勵，從而使員工遠離負面情緒影響，將“正能量”源源不斷地注入工作中。
方法二：想方設法讓你的員工快樂起來
快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態。這些內心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團隊裡不是每個人來工作的時候都很興奮，那麼你就該檢查一下自己是不是有什麼地方做錯了。
找出員工動力，並用適當的方法激勵他們
明確對員工的期望和方向
不惜一切代價避免進行微觀管理
言出必行
給員工一個機會在企業內創業
給員工放一天假去做些很酷的事情
聽聽員工的想法並重視他們的意見
讓人們在不重要的事情上失敗
當員工把事情做好時，感謝他們
方法三：不用花錢的激勵方法
好員工為何留不住？團隊為何很難激勵？老舊的思維都認為是員工想要更高的薪水，他們說想看看外面的世界。這種看法其實都在把問題歸到員工身上，但作為公司管理者，你是否認識到公司的健康度對於員工動力的影響，是否關注到了員工之於薪水之外更抽象的需求、他們的動力來源——感謝、認可和賞識。
不斷認可
真誠讚美
榮耀和頭銜
給予一對一的指導
領導角色和授權
團隊集會
主題競賽
榜樣
傳遞激情
