我國企業目前的管理水平較低，貫徹實施ISO9000可以借鑑國外先進科學的質量管理使人的行為規範和企業的管理執行處於一種嚴格的控制狀態，對建立現代化企業制度無疑是十分有益的。下面是小編為大家分享最新質量管理體系怪象及解決方案，歡迎大家閱讀瀏覽。
質量管理怪象一
自欺欺人：空有質量手冊不知為何物
1、主要需要的質量檔案基本具備，並已經寫在記錄紙上或者掛在牆上。看似大張旗鼓，卻未實實在在，比較少人過問運轉情況，也未有總結實施效果。有的領導雖然在質量手冊上籤了批准令，卻不知道本廠的質量方針是什麼。
2、有的企業好不容易拼湊出一本質量手冊，只為應付上級領導機關視察。事後便置之不理。
3、舊調重彈。少數企業用過去實際也未認真執行的質量管理框架，貼上已貫ISO9000質量管理體系系列標準的標籤便大功告成。
4、有些企業請外單位專家代筆或襲用同行業企業的質量檔案套在自己的管理中，既未與本廠實際結合，又未很好消化，還打著先進技術引進。
解決方法：
各級領導應通過學習，充分認識ISO9000系列標準是世界工業發達國家三十多年來對質量管理經驗的科學總結，對穩定和不斷提高產品質量有著不可低估的重要意義，對世界各國都有很強的適用性。在激烈的國際市場競爭中，人們首先要求生產廠家建立完善的質量體系，有可靠的質量管理和質量保證。使用者不僅要對產品質量進行評價，還要對生產廠的質量體系進行評價。
此外，我國企業目前的管理水平較低，貫徹實施ISO9000可以借鑑國外先進科學的質量管理使人的行為規範和企業的管理執行處於一種嚴格的控制狀態，對建立現代化企業制度無疑是十分有益的。正像美國的一些大企業家們所說：為達到ISO9000要求而投資，即使是鉅額投資也是非常值得的。
歐洲是世界的一個主要電子、電腦產品市場，這一市場的壓力對我們來講，不可謂不大。因此，我們意識到ISO9000非搞不可，而且要快。這也應該成為我國企業家們的共識。要想貫徹好ISO9000質量管理體系族標準，企業的決策領導曾必須做到：
積極學習和了解ISO9000族標準的主要內容;
參與實施計劃的制定，合理安排好資源;
充分發動群眾;對各執行部門的有關人員提供時間、資金、裝置、工具等物資方面的保證;
定時進行檢查、督促，掌握運轉執行情況，並對實施效果及時加以總結。
質量管理怪象二
事倍功半：質量管理與標準化分割
1、只准質量管理人員參加上級部門組織的GB/T19000(ISO9000)宣貫培訓班，標準化人員卻無權參加。
2、把質量體系與企業標準體系對立起來，認為企業只要有質量體系即可，企業標準體系僅適用於標準化部門。
3、質量管理部門排斥標準化部門參與貫標，認為推行ISO9000質量管理體系是質量部門主管，與標準化部門無關。
4、有些企業的支撐性檔案中，竟然沒有各類標準文字，把程式性檔案理解為只是本廠的各種管理制度和管理辦法。
解決方法：
強化領導層標準化意識，端正標準化與質量管理之間的關係。要充分認識推行ISO9000質量管理體系系列標準必須從標準化入手，因為ISO9000本身就是標準。貫徹實施標準卻排斥標準化部門和人員參加，豈非是一大笑話?眾所周知，沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據是標準，管理的過程就是標準化，質量管理尤其不能例外。實施ISO9000的最終目的是要通過完善的質量管理達到不斷提高產品質量的目的，而產品質量的主要保證和判斷準則就是產品標準及一系列配套的技術標準。質量管理想要有序化和考核管理本身的質量就必須用一整套管理標準來保證。質量環中每個環節的實施，都要人來實施，而規範人的行為準則和工作質量也要靠一系列工作標準來保證和衡量。推行ISO9000所需的支撐檔案，大部分是由各類標準構成，標準化與質量管理的血肉聯絡由此即可見一斑。
企業標準體系與質量體系是企業中相輔相成的兩大體系。作為質量管理依據的ISO9000標準是企業標準體系中的組成部分，而質量體系的基礎和支柱則是企業標準體系中的各類標準。這二者之間不存在誰領導誰的問題，存在的是相互依從，千絲萬縷的血肉聯絡。從企業的根本利益出發，個別部門少些本位主義，估計是不難做到的。
建議企業在組織落實、學習培訓、制訂計劃、質量方針、編制質量檔案及實施運轉過程中，都應組織標準化人員參加，充分發揮標準化的作用，即可變事倍功半為事半功倍。
質量管理怪象三
頭重腳輕：支撐性檔案嚴重不足
1、不知支撐性(支援性)檔案為何物。
2、只有部分程式檔案，大多為各種規章制度，連技術性程式檔案都很缺乏。
3、認為標準不是支撐性檔案，因而質量檔案中無任何配套標準。
4、支撐性檔案質量低劣，不符合上級檔案規定。有些企業標準已過時失效，與現行國家標準、行業標準的要求不相適應。各種檔案之間不統一，不協調之處比比皆是。
解決方法：
所謂支撐性檔案是指程式檔案及與其配套的.其他檔案而言。它包括與本企業質量管理有關的各類標準方針政策，各種法規，設計、工藝生產檔案及各種制度，管理辦法。
企業標準體系表實質上也是支撐性檔案的一種。這些檔案是質量體系正常運轉的依據，也是評審的必備檔案，應由各要素歸口負責的單位提供，並由具有一定技術水平，質量管理經驗豐富的專人負責彙總、管理、進行統一協調，並核對質量環各階段和相對應有關體系要素實施過程中，支撐性檔案的完整性。
質量管理怪象四
照貓畫虎：質量手冊無行業特色
1、根據培訓班上講授的編制方法或有關資料介紹的編制方法，不結合本廠實際，生硬地照搬照套。
2、用其它企業現成的質量手冊稍加改動即作為本單位的質量手冊。甚至本單位根本不存在的機構和活動也編了進去。
3、內容千篇一律，原則性條款多，具體結合本廠實際的內容少，體現不出行業特色。如特殊工序未具體化等。
4、和程式性檔案結合不密切。
解決方法：
所謂行業特色是指企業應根據市場情況，產品型別，生產特點，使用者需要等具體情況來選擇相應的要素和決定採用這些要素的程度。質量手冊的編制應能充分反映這些情況，根據行業的不同，各有所側重。如：航天航空、汽車、機床等複雜產品的製造行業，除ISO9004質量管理體系所列要素均需採用外，尤其應突出外協外購配套件的控制及特殊工序的控制，甚至可增一些標準中未列的要素如QC小組活動的控制等。對石油化工行業就應突出材料、工藝流程及所用裝置，不合格品的控制。對服務行業則需突出物質服務和精神服務如鐵路站或列車應對食品進貨進行嚴格控制，訂出進貨認可(認證)制度以避免假冒偽劣食品的混入，影響旅客和工作人員的健康。企業的決策領導層應慎重選擇編寫組成人員，要物色業務能力強有豐富的管理經驗，懂得標準化，文筆流暢，工作責任性強的人員參加編寫。編寫人員要切忌"擺樣子，走過場"，認真進行調查研究，使編寫的質量手冊具有行業特色，真正起到指導和控制的作用。
