企業管理系統是能夠幫助企業管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有複雜的流程設計，沒有複雜的表單設計等等。那麼，下面是小編為大家分享製造企業系統管理解決方案，歡迎大家參考學習。
一、諮詢服務簡介：敏捷生產模式+精細化管理+阿米巴模式=管理變革系統工程
敏捷生產模式：建立以PMC為指揮中心的生產計劃體系，通過六大組合拳提高生產管理價值;
訂單系統：訂單準交+壓縮交期+人均產值+壓縮在制+…=Do，打基礎，治亂，打假
前推後拉的生產機制;
全過程按單生產的機制
以日計劃為主體的效率保證體系
以提前介入、快速反饋，即刻改善、量化分析、問責製為主體的品質成本體系
以生產協調會為主的非領導式計劃管理體系;
精細化管理：建設以控制模式為主體的流程化管理體系，從能人治理轉向以流程按標準治理;
建設以年度經營計劃為主體的目標管理與績效管理，人人為經營目標而工作;
組織管理：橫向制約+稽核管理+專案管理+績效管理+…=Check
資料系統：資料流+ERP+持續改善+PDCA+績效分析+成本控制+…=Action
經營計劃：目標管理+預算管理+績效管理+專案管理+過程控制+持續改善+…=Plan
全員經營模式：讓員工為利潤負責，海爾的自主經營體、日本的阿米巴=All
轉變為公司打工的觀念，轉變等靠要的被動工作;
從任務性交付到商業性交易，從要我做到我要做;
通過單位時間核算表與經營會計促進內部持續改善;
實現人人都是經營者，段段都是小公司的經營機制;
服務物件：中小規模的製造型企業(10個億以內，6000萬以上的製造型企業)
問題物件：生產系統性問題(產銷不平衡、生產計劃混亂，交期長、品質關，庫存高、現場混亂等)
人均產值偏低(生產計劃前後銜接亂、工藝革新滯後、現場管理差、供應鏈管理差)
持續改善不力(客戶投訴問題、批量質量事故、批量成品積壓、問題重複發生-8D，攻關)
管理成本居高(平衡點不明確、未分段核算、團隊不關注利潤、有職能卻無職責)
銷售開發薄弱(依靠老闆在維護客戶、客戶關係管理差、服務差、目標分解不到位)
ERP匯入失敗、技術管理薄弱、財務管控薄弱、績效考核失敗、老闆忙於處理瑣事…
服務方式： 與企業團隊共同找問題、共同找解決方案、老師在現場解決問題、快速提高經營效益
實現目標：降低物耗、控制工耗、提高品質、壓縮交期、明確責任、流程落地、量化考核、全員經營
解決方式：目標資料化+管理標準化+動作精細化+行為流程化+任務表單化+標準圖視化+資訊化+量化分權
產品核心：流程管理解決怎麼做及做的好壞，分段核算全員經營促進持續改善落地生根;
諮詢產出：出業績、出人才、出機制、出文化、出系統
二、一站式全價值鏈解決方案，360天幫企業再造成長基因
建立交期保障系統、全員品質系統、成本控制系統、流程執行系統、人才成長系統;
營造改善的趨勢，改變的氛圍，改變崗位間的對接關係，讓改善成為全員的工作;
駐場式諮詢、現場式培訓、教練式管理、保姆式輔導，動作與業績一體的最佳結合
一個月的動員與深度調研，尋找管理模式缺失，設計流程結構與組織框架，實現環環相連!
二個月內讓銷售、採購、生產從混亂走向有序，訂單準交率快速上升，客戶抱怨減少!
三個月內，把混亂的倉庫整理得井井有條，賬目清楚，存貨大量減少，把資金盤活!
四個月內，讓品質不再依靠品管員，而是依靠機臺流水線的員工自檢與前後工序互檢!
五個月內，讓部門或崗位之間職責不清扯皮推諉的現象大量減少，各守其責、相互服務!
六個月內，讓企業每一天的投入與產出即時呈現，員工績效明明白白!
實施結束，讓流程不堵，訂單不堆、工序不堵，庫存不堵，不堵則通，通才能產生能量
十個月內，匯入年度經營計劃，走向企業經營模式建設的頂層。
十六個月，匯入阿米巴經營模式，從被動管理走向主動經營
三、立想團隊 如何給企業帶來可量化的改變
一個思想：領導管人，流程管事，人事分離
二套系統：管理變革築基，解決如何做;阿米巴升級，解決自願地持續做。
三大再造：組織再造(橫向基礎)、流程再造(控制卡為先)、習性再造(量變到質變)
四項原則：劃小管理單位：就是以天為單位做管理---以日計劃為例—為阿米巴打造基礎
放大管理細節：縮小是為了放大，全員聚焦視線---匯入以事為主線的文化
延伸管理幅度：就是打提前量，萬事成功重在提前---以備料製為例提升效率增加管理頻次：力量來源於頻率，頻率才是真正的'力度---夜光明的聯檢制
五大法則：聚焦法則：通過攻關將關聯的部門，人員，資源集中起來解決核心問題
反覆法則：任何一項改善，只有通過固化的動作持續堅持才可能改變行為;
單元法則：細化任務到最小單元(人、空間、時間)—為阿米巴打造基礎;
迴圈法則：月、周、日迴圈，物料流迴圈，資金流迴圈，PDCA迴圈
流程法則：有流程規定的協調才是有效的、可持續的，成本低，不依賴領導。
六場戰役：第一戰：變革初期樹權威(稽核辦的流程權威、PMC的任務權威)
第二戰：文化改造育新人(約束無視問題、無畏流程、無視組織、無助無為)
第三戰：產能提升戰役(訂單評審、瓶頸攻關、工藝控制、多重物料排查)
第四戰：控制成本戰役(物料清單、按單作業、損耗控制、庫存管理)
第五場：品質提升戰役(三檢制、工藝改善提案、案例分析會、攻關)
第六場：固化模式戰役(優化流程、細化動作、固化模式、匯入績效)
七個原理：先幫後管——管理源於認同，認同源於幫助
先練後查——釣魚式執法違背法理，稽核前先培訓動員，告知時間方式，後稽核
先做後定——先把事情做起來，先編控制卡帶動，先點後線，理順後再定流程
領導參與——中小企業的管理變革工程，老闆不參與就打折扣
頻繁互動——頻繁與當事人溝通，少打壓多幫助，山不過來，水就過去
統一戰線——團結一切可以團結的力量，戰勝一切人或事的障礙
八大會議：高層溝通會、PMC內部早會、稽核培訓早會、案例分析會、周變革例會、每日生產協調會、全員晨會、階段性總結大會
九大方法：限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、資料流動法、稽核控制法、案例分析法、全員主角法、雙螺旋促進法
全員經營：通過以控制模式為主體的精細化全員管理變革工程，順勢匯入阿米巴模式、全員參與經營，人人對利潤負責，從交付到交易，減輕管理壓力
四、遵循自然規律與企業成長規律，不原地踏步，不拔苗助長
學方法易，苦練成自己的功夫難，功夫產生價值，而非概念或套路!
駐廠諮詢因此而生---現場教、現場用、現場總結、持續鞏固360天
駐廠式企業管理變革實施方案——是中國諮詢業真正的革命!
機制優化、組織轉型、員工提升、股東輕鬆，建設企業運營的高速鐵路。
五、企業為什麼要請管理諮詢公司來解決問題
1. 諮詢公司經過大量案例找出最合適的方法，避免企業不斷地試錯、調整，成本高昂。
2. 企業改革需要強大的推動力，單靠企業內力難以達成，坐在椅子上的人抬不起椅子。
3. 生產關係決定生產力，諮詢公司在生產關係建設中更專業、更系統，改革效率也更高。
4. 企業內部人員忙於日常事務，安於現狀或搞一陣風運動，因個人認知的差異或本位主義而
導致改革的成效打折。第三方站能夠公平公正地尋找最佳的解決路徑。
5. 諸多企業請一個行業內的非常專業的職業經理人來，人家在別的企業做的非常出色，可是到你企業來卻不見效益，最後不歡而散，問題在於企業自身的系統缺陷，路沒有修好，請再好的司機也沒用。每一個企業都需要重視修路，而職業經理人每天忙於開車(招工、出貨、協調、執行)，根本沒時間精力來修路，可謂陷於事務無力規劃。
6. 解決一個問題，如果考慮不周會引發另一個問題，而諮詢公司更有經驗應對。
7. 企業對培訓花的錢還少嗎?只聽不學、學而不練、用而不教、知而不行、以人說事、不知不覺、只講不理、理而不持續改善，計劃應付、總結應付，培訓肯定白做的!
8. 諮詢公司組合不同特長的老師來解決問題，依靠長期探索的最優路徑與模板解決問題，速度更快，效果更快呈現——13年的積累，經歷上千家企業，數萬名企業人才，整合國內外優秀的管理系統與管理工具，耗資超10億共同打造的系——市場是最好的催化劑。
六、立想諮詢公司過去實施的專案涉及的行業
1.駐廠管理變革在在機械、鋁材、塑膠、傢俱、五金、家電、電子、電器、皮具、燈飾、鑄造、遮陽、玩具、日用品、衛浴、陶瓷、化工等行業中推行，方法已經提煉成模板。
2.駐廠管理變革經歷十多個行業，上千家企業的驗證。
3.80%以上的工廠低效高耗問題，並非技術性問題，而是管理性問題。
七、典型專案有：
廣東箭牌衛浴、深圳中興通訊、佛山東鵬陶瓷、立馬電動車
萬創夜光明、巨集業農裝、巨集業裝備、博業機械、智多星塑膠
