時間：2015年12月28日星期六上午十點
會議地點：天晨.花溪碧（北新國際）二期二標段專案部會議室
主持：專案經理劉實
記錄人：曾思祺
建設單位：/
監理單位：/
施工單位：成都市新都公用建築工程有限公司
會議主要議題：安全及年終總結大會
會議內容：
專案經理劉實：分析安全形勢，提出即將要做得安全工作，安全年終總結，安全方面由安全員胥斌、劉國勇全面負責。
安全員胥斌：安全方面工作基本滿意，但是工作開展的不好，現場道路泥濘，髒、亂、差，提出需要整改的地方沒有安排整改，所有人都應該支援安全工作，鋼筋加工房的材料堆放太多而且很凌亂，6、9#樓的攪拌機應該搭設防護棚，使用攪拌機的作業人員應提供的操作證，資料應完善。現場場地區域性需要硬化，要有排水溝，每次澆築完混凝土時要清理。6、9#樓水平防護、硬防護上的材料清理乾淨。各班組及小老闆這段時間最好在工地上，以免自己班組的工人出事故。安全網系掛不嚴密。6、9#樓卸料平臺鋼絲繩繩卡數量不夠，9#樓卸料平臺預埋的槽鋼太高，木方加設太多。9#樓內防護，洞口防護被破壞，需要及時修復。連牆件區域性預埋件未和外架連線。塔吊無人指揮，在任何情況下都必須有指揮。混凝土班組加班時在臨邊洞口作業一定要注意安全，要系掛安全帶。專案部提出的問題要及時整改。下週之內工地上要進行安全技術交底。年末每個班組工人都要特別注意安全。每個工人進場之前都要完善資料。6#樓2層有工人不講文明，隨地大小便，以後發現類似情況每人每次罰款1000元。
安全員劉國勇：開始工地上安全問題很多，現在大的安全問題已經制止，但是小的安全問題還是存在。喝酒或是生病都不能到現場進行作業。9#樓預留洞口處的防護被破壞很多，但是未及時修復。連牆件不允許私自拆卸，臨邊洞口防護拆卸後要及時修復。安全文明施工做的很差，澆築完混凝土要及時清理，要多關注小問題。
專案經理劉實：每個人應加強安全意識，特別是在機械、臨電、消防方面。消防栓、箱損壞了要及時恢復。三級配電箱以前孔勇負責，三級配電箱以後勞務負責。要加強自身的責任。
機械的巡檢、月檢記錄要做，塔吊指揮人員發現玩手機給及處罰，必須按規範操作機械。
專案經理劉實：管理人員責任心不強、協調力度不夠，安全責任心不強，規範不熟悉、有問題的部位未細緻。混凝土的表觀質量差，9#樓脫模差，6#樓1單元情況較好，6#樓2單元層高存在偏差，混凝土班組清理應及時，現場文明施工差，鋼筋焊接存在問題，9#樓 混凝土養護不到位。各方面協調工作安排不夠好。 安全資料方面若出現問題安全員70%的責任，資料30%的責任，安全過程資料不齊全。
2015年1月1日之前專案部所有人（包括勞務）交一份年終工作總結，電子文件發在郵箱，書面文件本人簽字上交。
混凝土澆築儘量安排在白天。技術、安全資料在年前（農曆）完善。
土建工長袁興付：各自的工作各自要及時完成。專案部人員安排的事宜勞務要及時完成。因為回填現場髒亂差。空調板的事宜勞務拖延一個月。管理人員發現的問題未完成整改。因為卸料平臺的問題監理罰款1000元。水平兜網必須按規範每層設定。拆除模板之前必須通知棟號工長。
專案部生產會會議紀要 [篇2]
會議時間：2015年8月26日14：30
主 持 人：銀 豪
會議主題：生產例會
會議地點：專案部會議室
參會人員：詳簽到表
一、首先由技術負責人對本週計劃作出以下安排
1、下週安全文明施工：
(1）完成安全技術交底。
2、下週施工進度計劃:
1、編寫總施工組織設計及相關專項方案，完成相應的技術交底。
2、鋼筋籠綁紮。
3、安排旋挖樁勞務工班進場，完成旋挖樁50%。
4、完成塔吊安裝。
5、完成施工現場圍擋。
3、上週未完成計劃原因：
未施工
二、由專案經理對各崗位進行明確分工
1、專案經理的職責
專案經理有權對進入專案的施工隊伍進行選擇，以及對管理人員進行選擇。對施工班組的確定作出決定。
專案經理負責組織每天的現場碰頭會召開，對現場的材料、裝置、勞動力及時平衡排程，以及組織協商。
專案經理對本工程質量、進度、成本、安全、文明施工、環境保護全面負責，每週組織一次全面檢查，發現問題及時下達整改指令，限期落實到位，將隱患排除，防範於未然。
2、專案技術負責人主要職責
全面貫徹執行國家的工程質量方針，以及按照國家及地方規範、規程、標準嚴把質量關。 負責施工技術工作，包括圖紙稽核、安全技術交底及技術核定單的辦理，負責編制施工方案，技術措施以及相應的安全技術措施。
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負責本專案的工程質量的策劃工作，組織各專業工長完善各自的分項工程的工藝設計，使工程質量在施工工藝上有可靠的科學保證。
負責施工過程的檢查、檢驗、試驗工作的組織，確保施工過程中的質量始終處於受控狀態。
3、施工員主要職責
嚴格按國家規範、規程、標準以及設計圖、施工方案等有關技術檔案，合理均衡組織施工，加強安全生產文明施工管理，把好分項工程質量關。
根據本工程的總體質量策劃，負責分項工程的工藝設計，以及質量策劃，確保總體工程的.質量實現。
負責隱蔽工程的驗收、記錄以及歸檔工作，負責施工過程中的監督管理，把好工程施工關。
4、材料員的主要職責
負責按照國家的材料質量標準以及質保檔案、驗收材料，嚴把材料的入場關。
負責將材料的入場檢驗資訊及時傳遞給相關部門及人員。協助作好原材料的試驗工作，確保合格的材料進入工程實體之中。
5、資料員的主要職責
負責對本工程有關的工程技術質量檔案的收發，並及時傳遞到相關部門和人員手中存檔，保證工程技術按確認的技術質量檔案組織施工。
嚴格按照國家對工程檔案、資料的要求，建立本工程的竣工檔案資料，負責資料與工程同步的原則及時收集整理。
6、安全員職責
負責安全計劃的執行，負責日常安全工作的檢查及安全資料。
三、各管理人員分別發表意見
四、總結
各管理人員各負其責、相互配合做好本專案。
巴南區消防支隊戰勤保障倉庫專案部
2015年8月25日
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專案部生產會會議紀要 [篇3]
時間：XXXX年XX月XX日 星期X 15:00
地點：專案部會議室
參會人員：見會議簽到表
本次會議主要內容如下：
“XXXX年XX月XX日是專案部正式施工的第一個月，是取得專案成功萬里長征的第一步。”在XX月份生產例會上，專案經理XX對全體員工做動員。 會議首先由專案副經理下達了2012年1月份的施工生產計劃。
根據生產計劃，會議深入地分析了生產過程中存在的重點和難題，並提出要徵地為主線，以清表為輔線，加班加點，搶工搶時。同時，針對雨季來臨的情況，合理調配機械裝置，做好人、機、料的充分準備。
專案經理XX在會上表示，為完成月度生產計劃，專案員工要進一步統一認識，以“搶晴天、戰雨天，巧幹加苦幹”為戰鬥力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責的職業精神、主動工作的敬業精神”為指導思想，想方設法地克服種種困難，大幹快上、攻堅克難，實現彎道趕超，為圓滿完成生產任務而努力奮鬥！
XXXXXX
XXXX年XX月XX日
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