時間：2015年4月16日17時
地點：辦公樓三樓會議室
參加人員：生產副總 黃億富；排程室 鄭建軍；生產技術部 劉倫強、陳從彬、陳俊、張金林、李宗亮、劉小龍；安監部 秦展飛；機電部 竇力；人力資源部 賈明玉；採掘隊 李巨集偉；安通隊 王潤紅；溫州建峰礦業公司 馮玉剛；陝西安拓公司 權大良；溫州二井 朱梓義；陝西少華 張寶山；江蘇礦業 崔彥洲；瀋陽礦建 馬軍；
主持人：劉倫強
一、4月9日—4月15日生產總結
（一）回採
1.採掘隊：
1864-1910-A3-1：西翼回採工作面本週生產1713噸。1818-1864-A7東翼回採工作面本週生產1802噸。1910_1864A5東翼回採工作面本週生產480噸。
2.掘進煤量188噸。 累計生產原煤4183噸。
3.銷售煤量：本週銷售原煤 2957噸,銷售煤矸石208噸。
（二）掘進
1.建峰隊清理1818水倉175礦車,13號已清理完。
2.1818-A7東順槽掘進通風上山6米,12號貫通。將風機移到距掘
進面30處。
3.1818-A7西掘進工作面進尺10.8米。
4.1818-A5西順槽機掘掘進進尺7.6米，工作面區域性冒頂進行清理並進行鋼樑支護，13日完成冒頂區處理開始掘進。
5.副斜井延深掘進面本週進尺1.4米，出渣105車、鋪設軌道。
6.1864A5東翼回採面打平巷41米。
7.1818A7東掘進麵皮帶機、石門內刮板機已回拆完，掘進機退到1864A5-A7東石門內，1864A5東風門處刷邦20米進掘進機。
8. 安通隊上週製作八字形支架60副，焊接螺桿200個，對全礦裝置進行了檢修，保證礦井電器裝置正常運轉；
（三）洗煤：
1.進入原煤844噸，洗精煤421噸，煤泥138噸。
（四）瓦斯超限及工傷情況：
1.本週發生瓦斯超限事故3起
2.4月10日0:08:27—0:11:17 1818A5西掘進工作面瓦斯超限，最大值4％。
3.4月12日19:57:26—20:03:43 1818A5西掘進工作面瓦斯超限最大值1.47％
4.4月15日1818A5西掘進工作面瓦斯超限，最高值3.25%，1818A5西測風站瓦斯超限最高值4%，（由於地面高壓電線問題全礦停電停風所致）
5.本週採煤隊發生一起輕傷事故。
（五）影響因素：
1.4月10日19:02—20:08（1864A3-1西刮板機斷鏈維修）。
2.4月14日6:00-8:30 採煤隊更換1818水平1號皮帶機尾滾筒。12:00-00：00 由於電路故障原因導致全礦井停電12小時。
3.4月15日0:00-02:30 井下恢復供電並排放瓦斯。
二、下週計劃
1.採煤隊：A7東採面計劃完成3087t,A3-1西計劃完成2520t。
2.安通隊：下週計劃製作6個機尾滾筒，4道風門。
3.溫州建峰隊：施工隊+1864A3-1東翼本週四開工，需要公司配備一臺30T刮板機，+1818A5水平東翼施工溜煤上山，。
4.陝西安拓隊：4月17日掘進+1818-A7東，下週計劃70m。
5.溫州二井隊：+1818-A5西下週計劃42m，+1818-A7西掘進25.2m。
6.陝西少華隊：完成掘進105m，回採1730t原煤。
7.瀋陽礦建隊：完成副井掘進12m。
8.江蘇礦建隊：刷幫25m，安裝皮帶，4月17日完成+1864-A5東掘進準備工作，下週掘進70m，
三、存在問題及協調解決
1.供銷部購進紅磚，滿足井下使用。
2.溫州建峰隊+1864-A3-1工作面開工需要準備一部30T刮板機，機電部儘快備好裝置，以備掘進使用。
3.陝西安拓隊已完成迴風上山施工工作，上口篦子希望公司機修車間安排焊制。
4.溫州二井隊+1818水平A5西掘面頂板破碎，需要公司製作支架， 4月17日下通知製作。並協調供應部購買11#礦工鋼。
5.陝西少華工作面支護需要鉸接頂樑50根，公司露天庫房存有35根，井下找到約10根，不足的用1m長短節工字鋼代替。
6.瀋陽礦建反映副井掘面放炮時，由於瓦檢員要對其他地點進行瓦斯檢查，影響工作面放炮；瓦檢員問題要求瀋陽礦建提前與瓦檢員溝通好，協調放炮和巡檢時間；放炮器要求安通隊及時檢修或更換電池。
7.江蘇礦建計劃檢修+1864-A3-2東皮帶機，需要礦方提供維修所需的三聯託輥及直託輥，已安排施工隊使用，+1864-A7東回撤皮帶託輥及+1864-A5東採面託輥。
8.+1818-A7西皮帶機炮掘工作面加快皮帶機頭更換工作，儘快開工，完成當月計劃。
9.+1864-A7東掘進面儘快整改，完成驗收，方便密閉。
10.安通部做好礦井配風計劃，調配好各工作面風量。
11.副井及+1818-A5西鐳射指向儀，施工單位技術員維護、除錯，其他人員嚴禁調整指向儀。
12.掘進工作面根據現場情況，做好支護設計。
13.採掘隊加強現場管理工作，確保原煤產量穩定、高產。
14.各施工隊加強員工管理工作，保持隊伍穩定，合理組織勞力，確保完成採掘計劃。
生產技術部
二〇一三年四月十六日
生產協調會會議紀要 [篇2]
2015年7月26日上午，東常公司協調部及市、區、鎮各級指揮部領導親臨18標專案部就東常高速施工中可能遇到的相關問題的協調工作召開了現場辦公會議。會議中東常公司周部長做了重要發言。圍繞施工單位駐地建設中遇到的難題和施工中可能出現的種種問題及採取相應的解決措施，各級領導踴躍發言，獻計獻策，為確保東常高速順利施工提出了許多的可行性方案。現將會議主要精神紀要如下：
一：關於駐地安全問題。會議認為，由於各施工單位駐地比較分散，有的在不同區的行政區域。要求對專案部駐地掛重點保護單位牌子，指定安全負責人，駐地安全問題必須得到保障,為順利施工解決後顧之憂。
二：施工單位駐地用電問題。會議決定，爭取把專案部駐地用電一律按生活用電標準額收取。
三：取土問題。會議決定，施工單位取土要遵循以下幾個原則。一是就近原則。施工單位就近取土，不僅可以節省運輸成本，也有利於搞好當地百姓關係。一個土方問題解決的同時也解決了部分協調的問題；二是質量第一原則。取土場必須能滿足施工的需求，不僅僅是數量的需求，更重要的是土質要符合要求；三是參工參運問題。東常公司和各級指揮部強調嚴禁參工參運，施工單位運輸能力足夠的話，其他單位均不能參與；在施工單位運輸能力不足的情況下，由指揮部統一安排，使用地方的車輛。
四：砂礫問題：首先必須是正規砂礫生產廠家，具有合法手續；其次質量必須滿足施工要求；價格要統一，嚴禁強買強賣，發現一處嚴查一處，嚴厲打擊，絕不姑息。要儘量照顧當地的砂礫廠家，維持良好的關係。
五：辦事程式問題：要充分地尊重和依靠當地的指揮部，出現問題和矛盾及時向當地指揮部反映，由當地指揮部出面解決並逐級彙報。
六：臨時用地問題：禁止與私人私下協商，必須按照市指揮部的'檔案精神。根據需要寫出書面報告，繪好圖交與各級指揮部協調。
會議還指出各施工單位必須與當地搞好關係，嚴禁與老百姓打架，有問題向指揮部反映解決。監理單位要帶好施工證，多支援和配合施工單位，確保施工順利進行。臨時用地復墾，按承諾的要求，務必到位，避免矛盾發生。挖山取土的，必須平整，以便於進一步的開發建設。
會議強調：東常公司及各級指揮部和施工單位要通力合作，齊心協力，把問題解決在萌芽狀態，各級指揮部要為施工單位保駕護航，想施工單位之所想，急施工單位之所急，盡力營造一個良好的施工環境。務必把東常高速修建成一條“精品路”“民生路”“放心路”。
東常高速指揮部 2015年7月26日
生產協調會會議紀要 [篇3]
2015年11月8日上午，副總經理肖富國在原料分公司會議室主持召開了本週生產經營協調會，副總經濟師謝興華和相關部門負責人蔘加了會議。 會上，與會部門負責人彙報了上週生產經營情況，提出了本週需要協調解決的問題。肖副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，並安排了本週重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料採購和產品銷售合同檢查，並完善內部合同稽核程式工作。
2、生產部：科學組織六廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅採購業務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料採購速度。③認真處理晟日公司10月採購氧化鋅品質不合格的事件，並進行分析總結和責任追究。④下週起原料採購價格按到工廠價進行統計彙報。
4、銷售分公司：①下週起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格（出廠價），並與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，並加強與中石化衡陽公司溝通聯絡。②加強煤焦採購質量。
6、經營部：①繼續做好氧化鋅外部採購價格調查。②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料採購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
2015年11月8日
